目前，从需要清理整顿的51户子公司来看，主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高；管理层级多，存在监管盲区和漏洞；功能重叠，部分存在同质化竞争；盈利能力弱，经营情况较差；‘僵尸公司’，无存在意义”等五类问题。

长远来看，这些企业，对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与集团公司战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。清理整顿工作势在必行。

茅台集团党委高度重视清理整顿工作。在此项工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，对清理整顿工作进行了再安排、再部署，再次明确将清理整顿工作，作为当前和今后一段时期茅台改革发展的重要任务，通过清理、整合、清算、退出等方式，切实抓紧抓细、抓到位。

体制机制方面，明确专人牵头负责，成立由茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军领衔财务处、对外投资公司、法律知保处以及相关职能部门负责人的清理工作领导小组，统筹负责清理整顿工作。

原则路径方面，按照分类施策、一企一策的原则，分阶段、分步骤有序推进清理工作，按照企业类型和投资主体的情况，对问题子公司的经营、资产、人员情况进行充分调研，评估潜在风险，严格把握清理整顿程序，做到完善一家清理一家；针对注销、退出困难的情况，依法履行清理程序，及时公告，逐步完善清算和注销工作。所有清理工作将在2019年全面完成。

流程管控方面，加强新设分、子公司和参股企业的审批和监管，明确要求新设立分、子公司和参股企业必须严格履行审批程序，由茅台集团统一审核批准；明确减少管理层级，增强集团对各分、子公司的管控能力，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。（原题《茅台将清理整顿51户子公司， 集中精力做强做优主业》）

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