首先是外资进入“水土不服”，经营管理决策失误。新飞电器管理人代表沈雨晗说，新飞电器大股东丰隆亚洲的母公司主营投资和房地产，对白色家电行业并不熟悉，主要通过派驻职业经理人对企业进行管理，对新飞电器也没有设置明确的KPI指标，新飞电器连年亏损，没有管理层因此受到处罚。而且从2010年以后，新飞电器决策高层频繁变动，高层对新飞电器缺乏感情也缺乏了解，老新飞中层对高层决策也不认同，导致两个管理层间严重脱节，致使企业经营管理不善，“从采购环节开始就在亏损”。

其次是创新不足，错失发展良机。2010年后，我国冰箱行业进入消费升级阶段，市场提出了多元需求，海尔、美的等品牌更加注重设计感和创新，产品升级换代速度加快。然而此时的新飞电器，在外资控股后，技术研发人才大量流失，甚至有人认为新飞的研发部门已经“形同虚设”，缺乏创新竞争力，导致新飞的绝大部分产品仍以中低端为主，局限在区域和三四级市场，错过了市场发展机遇。

此外，据北京金杜律师事务所企业破产重整业务负责人分析，白色家电市场是最早从计划经济转向市场经济的领域，市场竞争十分激烈，冰箱制造产业的上游供应链涨价，但下游市场在企业的充分竞争下又趋向需求饱和，在激烈的价格竞争压力下，新飞电器靠刚需拉动的固有盈利模式，难以突出重围继续开拓市场，企业盈利变得越来越困难。

盼留住人才重振品牌

记者采访了解到，新飞电器在几年前就已露出了颓势，一些工人已提前“自谋生路”，但截至破产重组前，新飞电器还有5500多名在职职工，如何妥善解决好这批职工的安置是此次重整的一个重要任务。

任彦党曾是新飞电器的工人，2013年他主动离开企业转行开出租车。“好几年前效益就不好了，一周干两天休息五天，工人们干完一单就回家，等厂里通知有活了再上班。”

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