建高水平平台，提供实力支撑

“我们不希望和科研院所合作是‘一锤子买卖’。”奥克集团股份公司董事长朱建民说出企业心声，实验室雏形离产品很远，后续开发需要科研协作。

这在新药创制领域尤为重要，一个新药从成型到成为上市新药，需要经过临床前安全性评价，一、二、三期临床试验等若干环节。“四川大学有独一无二的平台，助力企业完成成果转化。”王玮说，例如四川大学生物国家重点实验室具有完整的从基因发现到药物临床试验的“技术链”，能够为原创性新药提供研发支撑并开展高水平的临床试验。

业界求之不得的平台在四川大学的框架下形成合力，成为企业进行成果转化投资即能得到的服务“套餐”。“二期临床前的工作，不出四川大学的‘门’就能完成，而且拥有被国际认可的品质。”王玮说，平台的建立既源于历史的传承，也是学校对产业配套服务体系的“精耕”，为发明人和资本共同投入、实施转化提供了配套支撑。

在与市场的谈判中占先机

“我们特别规定，对于新药发展的重大导向问题，技术方拥有一票否决权。”王玮说。在股权具体构成上，学校1个席位、团队2个席位、投资方2个席位。在事务决策上，技术方如果能够统一，将形成多席。课题负责人直接进入新组建公司领导层，并对关系到新药发展命运的问题，拥有一票否决权。

这样的股权设置，能够避免高风险、高技术门槛的新药产品化进程中可能出现的决策摇摆。“企业在前瞻布局时往往会受限于市场视角。”一位不愿具名的科研人员说，并不是说企业“短视”，但是在储备战略技术上会有“惰性”。

四川大学能够在与资本的商谈中拥有强势掌控力，有新药创制行业本身的特点，也源自于四川大学强有力的科研实力，能够让企业愿意在决定权上做出让步来换取利益的最大化。

“我们还在探索‘黄金股份’的提法。”王玮解释，技术方占股比例不会因为大量投资的引入而被稀释。在与市场的谈判中，团队不断学习，以应对可能遇到的市场“风浪”。接受采访时，王玮从随身的包中拿出与公司法、成果转化法相关的政策文件，他说，只要感兴趣，专利、市场都能补起来。

“各地都有一些有益的探索，但具体实施还很复杂。”李顺德在调研中发现，虽然不断出现有益尝试，但很多院所管理者还是会“挠头”细节问题。“比如，大学院所领导要考虑如何把科研组织好，要考虑双重身份的人才如何管理等问题。这些矛盾短时可以搁置，长期如何化解？”

“作价入股还没有非常明确的成功案例，处于摸索前进阶段，具体操作方式各有千秋。”李顺德说，毕竟是长期合作，过程中的磨合、探讨会积累更多有益经验。

（原标题：作价入股：让技术发明落地生“金”）

相关报道: