郁亮：中国住房短缺时代已全面结束，企业不要成为麻烦制造者(2)

在2012年围绕城市、围绕配套服务进行转型的基础上，万科此次把战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。

万科在年报中称，万科主张“当好农民种好地”，靠真本事赚钱，靠双手劳动获取回报；反对赚快钱、赚“钱生钱”的“轻松钱”。

2017年，“变”字贯穿万科发展始终，但是万科的多元化业务版图却已显雏形。

当前，万科的业务已延伸至商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域。

在租赁住宅业务方面，万科整合形成了集中式长租公寓品牌“泊寓”。截至2017年底，泊寓累计获取资源超10万间，累计开业超3万间，集中式租赁住宅全国领先。同时，万科已启动“万村计划”，参与城中村综合整治和经营。

在商业地产业务方面，截至2017年底，总管理项目172个，总建筑面积超1,000万平方米。以印力集团为商业地产运营管理平台，已实现商业物业资产证券化。截至目前，印力的管理面积总规模已达到行业第二。

在物流仓储业务方面，万科已累计获取项目62个，总建筑面积482万平米，稳定运营项目平均出租率达到96%。联合中银集团投资有限公司、厚朴、高瓴资本、SMG组成财团，参与完成全球领先的现代物流设施提供商普洛斯的私有化，成为普洛斯的第一大股东。

此外，万科在养老、教育、冰雪度假业务及其他业务方面也进行了积极探索。截至2017年底，万科已在15个城市布局养老业务，获取项目约170个；在全国参与运营超过10所学校；与新加坡悦榕集团合作，共拓酒店等相关业务；与华人文化控股集团携手，探索文化领域的产品和服务。

领先领跑，要进入全球最大的住房租赁企业行列

在郁亮看来，正值新时代来临和行业变化之际，一个真正领先领跑的企业，领的不是规模之先、速度之先，而是方向之先、变化之先，风气之先、创新之先。能真正把握住什么是这个时代企业发展正确的方向，才是领先的企业。

据郁亮介绍，在万科未来的十年规划中，除了房地产开发和物业管理两项核心业务外，还有商业地产和物流地产两项优势业务、冰雪度假和长租公寓、养老和教育等拓展业务，以及不局限于与深圳地铁合作推进的 “轨道+物业”模式和参与混合所有制改造被视为潜力业务。