通过海外上市、国际并购、强化产品设计能力、延伸品牌经营能力，形成自己的品牌体系，“好孩子”从产品供应商向品牌经营商转型，走到了价值链高端。

从产业链到生态圈，超越品质制胜逻辑

“一定要解决竞争维度问题，中国制造不能再走低水平扩张的老路。坚守实业，也必须紧跟新兴商业模式。”宋郑还最近思考的参照系，是小米的生态链、华为造汽车、阿里的大供应链等。

这位年逾古稀的企业家，始终保持不断攀登的激情。“目前只有婴儿车和汽车座椅两类产品走到了顶端，还有很多品类可以发展，比如婴儿湿纸巾等产品，去年我们平台的销售额达到8亿元，潜力巨大。”

数字时代，行业边界正被打破。好孩子集团的雄心，是从制造业走出一条“互联网+”的路径，立足品牌优势，继续延伸、完善价值链，成为全球孕婴童生态圈的组织者。

“未来的制高点是用户关系，我们将加大对生态圈的投资，向行业客户开放，为他们连接消费者。”宋郑还说，只有从产品逻辑、到品牌逻辑，再到用户关系逻辑，才能拥抱未来。

这家企业正在推进以用户体验为导向的全渠道服务，致力于满足准妈妈和0至8岁婴幼儿所需，旗下一线品牌涵盖诸多品类。“这只是我们新创业的开始。”宋郑还说，不久的将来，公司将可以为用户定制各类智能孕婴场景和整体解决方案。

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