商界有一句话是，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。

从2014年开始，双方开始围绕商标、股权、利益分配等问题交锋。据《财经》杂志报道，双方的诉讼已经超过20个，见诸媒体的就包括：许氏家族起诉红牛饮料罐供应商奥瑞金包装股份有限公司、红牛饮料的三个生产工厂以及部分销售公司，严彬方面起诉许氏家族掌门人、中国红牛公司董事许馨雄，以及提出商标仲裁等。

　　严彬推新品防守

后红牛时代，双方都在为自己谋划后路。

2014年至2016年，严彬方面先后在市场上推出了唯他可可、果倍爽、芙丝、战马等饮品。这也被业内人士看作是在红牛之争愈演愈烈的情况下，严彬的防守措施。

据媒体10月8日报道，严彬所控制的华彬集团旗下国产芙丝水已经在线上、线下正式销售。除水源地不同，该产品从价格、包装、矿物质含量等多方面均与进口芙丝水都存在差异。在业内人士看来，国产芙丝水定位相对较低与进口芙丝水形成高低搭配格局，目的是占领中、高端两个市场。

另一方面，许氏家族也在寻觅新的合作伙伴。

此前，有市场传闻称，许氏家族的新合作伙伴为广州曜能量饮料有限公司，其推出的新产品将是一款名为“红牛安奈吉”的功能性饮料，该款产品外观包装与中国红牛高度相似。但这并未得到泰国天丝方面的置评。

不过，在徐雄俊看来，红牛中国目前已经掌握了强大的这个渠道网络和资源，许氏家族重新找一个合作伙伴难以复制红牛中国在渠道和经销商网络上的成功。“泰方想要在中国打造下一个红牛是很难的，之前泰方也做过这方面的努力，但收效甚微。”徐雄俊表示。

对于严彬而言，红牛的位置或许也是其它产品和业务都无法替代的。许氏家族的代理律师此前曾对媒体称，“华彬中国(由严彬2009年成立的独资企业)只是表面的业务多元化，旗下的高尔夫球场、五星级酒店业务都是不盈利的，是在用红牛饮料的收入做支撑。”

如今，红牛之争远远未到落下帷幕的时刻，红牛的归处仍备受关注。中国食品产业分析师朱丹蓬分析称：“红牛合资公司有相关法律依据做支撑，红牛中国难说再见，就是说不可能现在解散。红牛中国涉及员工和合作伙伴数万人就业，轻言停业是不负责任。”

“解铃还须系铃人。双方重新调整好利益分配问题，可能是最好的出路。如果双方持续对峙的话，都是半斤八两，各有各的优势。”徐雄俊表示。

相关报道: