销售公司的工商变更信息显示，今年9月7日，宗庆后不再担任公司法定代表人。同时，宗庆后也退出了销售公司的高管队伍。

娃哈哈从2017年起逐渐退出？

从当初宣布150亿元投向贵州，娃哈哈集团“饮酒”已有近五年时间，但近几年在此领域鲜有声音。

除了金酱酒业，娃哈哈还与当地十余家酒企达成初步合作意向，希望凭借其资金和网络优势，销售白酒和红酒产品。而在渠道方面，宗庆后当时还表示娃哈哈除了将利用现有的饮品渠道，还会寻找专销酒品的大型经销商来开辟白酒市场。

此外，娃哈哈曾提出要在茅台镇建设一个200亩的白酒工业园，但此后也没了下文。

一位熟悉仁怀当地酒业的人士对《每日经济新闻》记者表示，娃哈哈近年来的白酒动作成效并不好。其证实，前文所述的娃哈哈白酒产业园并没有实质性推动。“娃哈哈在进行白酒运营的早期下了一些功夫，但情况没有当初想的那么乐观。不管是从产量还是产品开发来说，娃哈哈都遇到了一些问题或者说瓶颈。大概从2016年下半年开始，娃哈哈在酒业的投资意向或额度开始减弱，2017年开始，娃哈哈开始进行实质性的白酒资产处置”。

在谈到娃哈哈为何进军白酒业不力时，该人士认为，娃哈哈在入行时可能把白酒想得“过于简单”，认为自身在消费品渠道上占据强势地位。而在实际运作中，不仅没有顾及到渠道和终端商的利益，且没有在自己的饮料渠道与白酒渠道中找到可以依托的平衡点。

一位行业人士也表示，娃哈哈大举进入白酒行业的时机并没有问题，有问题的是其以快消品思路去运作白酒。“领酱国酒在刚投放市场时，主要产品集中在300元以下的价格带，但与之价格相对应的却是‘国酒’的定位，消费者印象中的‘国酒’却是以茅台为代表，这意味着领酱国酒的品牌与价格就是不匹配的”。

该人士认为，快消企业往往以为自己在做白酒类产品等销售时有渠道、品牌上的优势，但往往却适得其反，问题的根源是这些快消企业的思路没有转变过来。因为白酒品牌的运作需要品牌历史和文化的积累，不是塑造一个调性、抓一个定位就可以。

与娃哈哈集团类似，豆奶大佬维维股份在2012年5月以3.57亿元“跨界”并购贵州醇，但之后贵州醇连年出现亏损，尤其2016年以来连续更换三任董事长，此前公司也宣布将该资产转让出去了。

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