蜂巢，就像是ofo的颜色，每一个ofo的车辆就像是蜜蜂一样，要回到他的蜂巢。基于对市场的理解，ofo提出以用户为出发点，构筑“元蜂巢”。像蜜蜂蜂巢最小的六边形结构一样的业务单元。它包含了“用户、单车、运营、成本、信用、交易”六个主要的组成部分。

这其中，ofo认为，“用户是共享单车业务逻辑的核心；单车是共享单车业务的工具载体；运营是共享单车效率的主要来源；成本是共享单车流转的业务基础；信用是共享单车持久发展的保障；交易是共享单车业务增值的手段；”

基于对于蜂巢概念的理解，ofo在未来会构建三大蜂巢体系，实现三大目标。

三大蜂巢体系包括 效率蜂巢、信用蜂巢、服务蜂巢

“效率蜂巢”：解决成本和运营问题

ü用一个季度更新运营管理系统，强化对车辆的运营管控。

ü对内部成本管理系统进行升级，极大程度上降低采购和管理成本。

“信用蜂巢”：解决用户行为规范和信用方案问题

ü自有的信用体系的建立和上线；

ü对用户行为的研究和判断，通过硬件、运营、算法等手段，将用户行为直接与信用挂钩；

ü对行业适用性的持续改善，以及将该体系提供给更多的共享单车平台。

“服务蜂巢”：解决用户服务与商业化问题

ü更优化且丰富聚合的会员体系将会上线；

ü以会员体系为载体，进一步盘活ofo的流量资源，推进大型的整合性商业项目；

ü接入更多的本地生活服务，包括我们已经在测试的ofo饭卡，即将上线的麦当劳合作，将来我们还会提供更多、更丰富的服务内容和活动。

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