第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed和手百；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业（所谓关键使命意味着已成型可变现）；第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。（所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中）

在组织上，裁撤和分拆之外，陆奇整合现有资源和部门成立了三个群组：2017年3月1日，智能驾驶事业群组成立（本来陆奇亲自挂帅，但在2017年8月副总裁李震宇接任）；3月24日，百度AI技术平台体系成立；一年后2018年3月6日，智能生活事业群组成立。

至此，百度的业务架构为——搜索公司（高级副总裁向海龙负责）、AI技术平台体系（AIG，副总裁王海峰负责）、智能驾驶事业群组（IDG，副总裁李震宇负责）、智能生活事业群组（SLG，COO陆奇负责）、新兴业务事业群组（EBG，总裁张亚勤负责）和金融服务事业群组（FSG，高级副总裁朱光负责）。

在文化上，2017年四季度，陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”，前三次的主题分别是——战略、文化和信息流，每月召开一次，一次一小时，从不超时。在第二场会议上，陆奇提出，禁止员工对高管以“总”称呼，一律要直呼其名，从总监做起。

“容易的事情做完了，战略和业务梳理清楚了，接下来到执行层面一定涉及人和钱。”但据《财经》了解，陆奇并不直接掌管百度的人事权和财权，百度CFO余正钧和人力高级副总裁刘辉均向李彦宏汇报。“人事权和财权都不在陆奇手里，他得去摆平各方利益。”

这意味着在资源分配上，如果陆奇想对核心业务增加投入，最终还是取决于李彦宏的意志，陆奇是参与讨论方之一，但不能直接拍板；在人事上，梳理架构和组织或许容易，到真正触及既得利益洗牌和文化再造企业根基时，一个职业经理人想顺利推行绝非易事。从近期一系列高管的反弹和出走来看，进展不尽如人意。

此外，这次内部信显示，陆奇离职后，张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报，李震宇转向张亚勤汇报，任命景鲲为SLG总经理，并在未来一段时间里直接向李彦宏汇报。

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