而对于后期整合，劳志明还以多年从业经验中给出了诸多建议。他表示，在方案设计时就应该充分考虑整合因素，一般有经验的投行会在并购标的收购的过程中，推进管理层持股，并使之与整个交易同步进行。在交易的过渡期，还可以推动企业跟并购标的间多进行业务合作，让双方文化提前融合。此外，在激励和约束对于后续整合也极为重要。激励原则可以让标的资产管理层有动力把企业经营得更好；而约束原则不但可以让被并购方服务于整体战略，又避免了因经验不足或观念不同所造成的合规事件，进而影响整个上市公司后续的资本市场融资。

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