到了百度之后，陆奇很快建立起自己的影响力。他确立了All in AI的战略，以Feed流为主航道，通过手机百度重塑移动搜索的地位并抢占内容市场，这些战略都与微软当年在转型中提出的战略极其相似。

不过，百度毕竟是中国企业，环境要比跨国公司更复杂。

陆奇不仅有技术能力，他的这种工作热情更是来自于对人工智能的信仰，正如他提出“陆氏”猜想时的大胆与狂野。陆奇的离开，对百度的员工士气是一次重大的打击。李彦宏又回归到一人独管百度的状态。人们关心的问题包括百度刚刚起步的无人驾驶阿波罗平台未来要如何继续朝前走？

有人曾开玩笑道，阿里巴巴是马云和三十几个合伙人一起战斗，腾讯是马化腾和张志东等谏言者一起战斗，而李彦宏是和他的四万名员工一起战斗。

事实上，这与企业文化不无关系。到了李彦宏该“刷新”百度的时候了。

陆奇带给百度的“变革”是彻底的，这与他深受的微软企业文化密不可分。他学习纳德拉的管理风格，拜见外部的关键人士，他有一个清单把重要的人都列在上面，每个月会去一趟硅谷，与创业者和投资人见面。

纳德拉也非常欣赏陆奇，即便他离开了微软，纳德拉表示：“他仍然是一位值得信赖的朋友和顾问。”

短短的400多天，陆奇给百度留下了宝贵的财富，百度人工智能All in AI 战略实现了商业落地——DuerOS生态系统正在发力，阿波罗自动驾驶平台也已经吸引了上百家合作伙伴的参与。

陆奇离场，百度等待被“刷新”。正如微软CEO纳德拉所说的：“每一个人，每一个组织，在达到某一临界点时，都需要点击刷新。”

李彦宏如何“刷新”百度，又将如何延续陆奇掀起的这场人工智能的变革，将决定百度未来的命运。

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