此前，4月1日，锂电巨头沃特玛母公司坚瑞沃能自曝20亿债务违约，整体债务达221亿元，融资租赁形成长期应付款25.93亿元。2018年还公告了两笔各3亿的租赁融资。

此外，2017年3月，辉山乳业资不抵债,陷入风险的债务达百亿元以上，10多家租赁公司被卷其中。

西藏金融租赁风控部总经理李廉表示，市场上爆出的一些违约事件，可以看到诸多金融机构陷入其中。一般来讲，租赁业务是顺周期的。经济繁荣时，企业产销顺畅，经营业务良好，再融资环境相对宽松，巨大的政策惯性，放大了一些行业的非理性繁荣，掩盖了一些风险隐患。而下行时期，客户的经营指标恶化，但杠杆还在，存量债务到期的周转压力进一步加大，这是风险暴露的一个诱因。

练好风控内功，做到“两要、两不要”

2006年，中国租赁公司仅80多家，总资产200多亿元。2017年，租赁公司的总数超过9000家，单单金融租赁行业资产总额已超过2.4万亿元。在行业井喷式增长中，租赁公司如何冷静思考，谨慎经营？

君创租赁董事长李思明称，租赁公司应“两要、两不要”：“要熟悉你的市场、熟悉你的客户；不要别人做过的客户我也做、别人进入的行业我也进入”。

李思明表示，租赁公司本质上来说，属于具有传统金融属性的企业。在创新发展之前，不妨好好学金融机构，加强公司的事前事中体系建设，做到熟悉市场、熟悉客户。

不同背景的融资租赁公司，要在各自熟悉的行业开展业务。当下市场上存在这种现象，例如，当一家实力较强的租赁公司和A承租人开展10亿元的业务后，其他租赁公司跟风而上，存在侥幸心理，认为与A承租人开展1亿元的租赁业务不会存在风险。但实际上，一旦风险发生，大型的租赁公司规模大，可以及时调整以降低风险暴露，反而对于小型融资租赁公司“船小不好掉头”。

李思明还认为，租赁公司应该苦练风控内功。从表面上来看，融资租赁的业务模式很容易学习，但是内在的风控组合管理、客户筛选等精髓难以模仿。

流动性管理是核心，如果承租人丧失再融资的能力，那么进入破产重整或清算将是必然结果。李思明称，若承租人进入破产重整，租赁公司即便通过债务重组或债转股保住了一些权利，也将背负较大的流动性压力；若承租人进入破产清算，租赁公司受到的损失更为严重。

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