“我们并不特别追求‘独角兽’，任何企业也不是成为‘独角兽’变成自己企业的目标来做，企业在发展的过程中，如果企业市场空间够宽广，在里面又是作为竞争者胜出的前提，又能够为长期用户带来价值，这个价值可能是更好的产品，也可能是便利性，也可能是效率的提升等等，在这个过程中‘独角兽’是水到渠成的过程。”华映资本创始管理合伙人季薇表示，毕竟风投不是一个短期的快进快出或者短期能够见到效果的模式，对于华映资本而言，愿意帮助所投企业去进行这个领域的竞争，让企业在大市场进行成长、变化，并通过资源等方式进行赋能，对于投资人来说，这是更重要的。

“我们内部基本上很少说‘独角兽’这个词，我们内部做项目不管它是不是‘独角兽’，我们还是扎扎实实地把基本功做好，基本面分析好，这才是我们选项目、做项目，能够真正投进‘独角兽’的好的方式。”孙树峰表示。

新变化下寻找投资赛道

目前很多的资金都往头部公司聚拢，这让市场并不清楚，企业成为“独角兽”是不是因为资金热捧造成的结果？

“其实现在创业环境还是发生了非常深刻的变化。资金量肯定非常大，全球流动性泛滥大家都能看得到。我们将它总结为‘魔鬼通道的效应’。”刘二海解释称，今天的创业环境情况发生了非常大的变化，一个是竞争升级，不光要求企业团队有产品能力，还有募资能力、PR的能力；另外是企业要高速成长，慢慢来可能不一定是机会，别人已经成长起来了，成长周期变短；此外，产业投资人以及策略投资人在里面扮演重要角色。

对于解决的办法，刘二海认为，需要所投项目具有独特价值，最好离别人远一点，“恐怕对创业者来讲，不断检视是否有独特价值，如果存在很好，不存在的话抱歉就会受到冲击，那只是时间长短的问题”。

“互联网下半场也是打群架的下半场，没有一家公司能够独善其身，或者是安安静静地做一个优秀的公司。”源码资本创始合伙人曹毅认为，投资人要先阅读战局，然后帮助企业家、创业者寻找位置，“你是不是找得好，以及时间是否准确，在合适的时间出现在合适的位置，对你公司的价值影响是很大的”。

相较美国来看，大量的中国“独角兽”企业偏消费和偏C端的模式为主。对此，杨斌抛出一个问题，在硬技术和底层技术这些方向上未来会否有更多的“独角兽”的诞生地位？

在芯片、基础的材料和装备、农业信息化方面有一些投资的清控银杏创始合伙人/管理合伙人罗茁表示，这些离BAT远一点，但是确实还是有很多的发展的地方，也有很多的布局，今天的企业确实不像消费那样很容易被大众和C端的知道，但是中国的发展会有更长远的基础性作用和影响。

相关报道: