就在创投大咖们热议“独角兽”之时，沸点资本创始合伙人涂鸿川提出这样一个观点，每个时代的“独角兽”要求完全不一样，但不变的就是团队和人，能够做成“独角兽”的团队和CEO的本质是不同的。

“回过头看，‘独角兽’的大佬们都有一个共同点，我个人觉得他们都是‘打不死的小强’。”涂鸿川同时称，在看一个团队的时候，如果一个团队比较弱，必须要做很多“陪跑”的话，那么做成“独角兽”的难度很大。

创世伙伴资本创始主管合伙人周炜认为，一个企业的成功，80%/90%都是CEO和创始团队决定的。在他看来，投资人更多是充当谋士的作用，“他（企业创始人）非常专心的时候你帮助他们关心环境，在山上、在迷雾中你可以是他的无人机帮他看看外面发生了什么事情”。

“从天使投资者的角度，我觉得100%可能都是企业家。作为投资人更多的是绿叶和锦上添花的。”险峰长青创始合伙人陈科屹表示。

平安资本董事长兼总经理孙树峰在认同上述观点的同时表示，企业家要有雄心，另外企业所处的行业、产品或者是技术应用的市场一定是要有应用的场景，“‘独角兽’一定要考虑怎样充分利用你有的场景和中国的人口红利，这非常关键”。

涂鸿川也表示，除了CEO非常重要外，企业的产品迭代能力也较为重要，“在今天的市场里面，你今天的1.0产品，就算你做得非常成功，但是你2.0、3.0产品不行的话也没戏”。

追逐风口还是专注投资？

站在“独角兽”的风口，挖掘和培养潜在“独角兽”成为一些股权投资机构的聚焦点，但也有创投机构并不以投资“独角兽”为目标。整体而言，追逐风口的时候也要和价值投资找到平衡。

盛山资产创始合伙人甘世雄接受第一财经记者采访时表示，有寻找和挖掘潜在“独角兽”的愿景，但目前并不刻意追求，“在生物制药领域将来可能还会出来‘独角兽’，但实际上时间会比较长，比互联网会慢些”。

“我们比较喜欢投技术创新的企业，这与投模式创新的不一样，技术创新尤其是在生物制药包括医疗器械领域需要时间，有些在一个领域需要二三十年，而且需要高的门槛，这也使得护城河比较宽”。甘世雄表示，寻找“独角兽”需要精选赛道，找到优秀的团队，一步一步去培养。

蔚来资本合伙人朱岩也告诉第一财经记者，其团队寻找“独角兽”秘诀在于对细分行业做深入的思考，“我们不希望做很多的行业，这个不好。一个经历了几年的投资人，需要在某一个领域建立自己的基础，在足够大的领域要深耕，同时要巨大的信息量，希望每一个团队都成为一个专家，同时要独立的思考”。

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