2015年11月，是WPP成立30周年，公司在上海建立的史上最大规模的办公楼达邦大厦正式启用，旗下26家公司3000多名员工首次实现同地办公，苏铭天亲临现场。萧瑟的秋风中，这位年逾古稀的老人见证了这历史性的一刻，激动不已。

苏铭天当天接受第一财经记者专访时表示：“30年很长。”他大笑着说，“我的天呐！”爽朗的笑声，至今令人难忘。那一年，苏铭天还有一个身份——上海国际企业家市长咨询会议主席，与30多家全球重量级企业与上海市市长共同探讨上海如何打造全球科创中心。

2015年初，WPP宣布与每日邮报（Dailymail）以及Snapchat成立合资公司“松露猪”（Truffle Pig），这一标志性的事件意味着传统媒体的传播方式发生颠覆性的改变。

对此，苏铭天告诉第一财经记者：“我们需要平衡和整合业务，开发社交内容。广告公司让自己与众不同的原因不仅仅是人才和价格，更取决于技术、数据和内容。”

我们当然有自己的传统业务。我现在所做的是三件事情。首先，是把传统业务尽快数字化；第二，是把现有的数字化业务进一步发展起来，让它们更加国际化；最后，是投资，通过在技术、内容和大数据方面的投资，来完成业务的整合。”

苏铭天对第一财经记者表示：“未来30年，比起过去30年的机遇，外企在中国的挑战会更多，而不管是外企还是本土企业，懂得分享数字化的好处，是决定成败的关键。”

过去30年，中国经济快速增长为外企提供了黄金的发展机遇。随着中国经济的发展放缓，外企要在中国继续保持过去的利润变得非常困难。苏铭天认为，中国本土企业正在崛起，这给了外企很大的挑战。

“华为、海尔、联想等，这些品牌已经不仅仅是中国家喻户晓的名字了，而且已经被国外家庭所熟知。从这个意义上来讲，中国的外企面临着很大的挑战。”苏铭天对第一财经记者表示。

不过，苏铭天认为外企仍然具有优势。“中国本土企业在中国有很高的知名度和很深的渠道，但是它们的价格起点很低，而且质量和技术尚待发展。国外品牌的知名度和渠道虽然比不过本土企业，但是它们会增加很大的忠诚度，因为中国消费者相信国外的品牌是高端、值得信赖的。所以国外企业还是有市场竞争能力的。”他告诉第一财经记者，“跨国公司和本土公司的长处不一样，一个需要增加忠诚度，一个需要深耕知名度和渠道。”

中国是WPP全球第三大市场，也是中国市场最大的公关传媒集团。苏铭天透露，WPP在美国和英国市场的增速都超过了GDP增速。“但是在中国，我们没有跑赢中国GDP的增速。”他说道，“如果你对我说，去把中国市场的规模再做大一倍，我迫不及待地想要去做，我们还有很大的增长空间。”

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