比如旭辉，就一直是业内的合作之王，同包括东原、华宇、恒基等公司都有战略合作。2015年，旭辉和东原进行合作，双方在重庆、上海的项目都可以选择战略合作进行开发。对于东原地产而言，其希望两年内将总部迁往上海，自然需要上海本土企业的资源和经验，而对于旭辉集团而言，与东原合作可以获取更多的重庆本土化资源。

从旭辉年报看，旭辉销售的权益金额占到流量金额的50%，是合作比例较高的开发商。

“我们之前的合作比例太低，今年我们也打算加强合作来扩大规模。”禹洲地产董事长林龙安告诉记者。

融创同样重视合作，融创3600亿销售额里面有1000亿是来自合作方，融创通过股权合作模式获取大量项目，并为其进入新城市做了准备。

事实上，通过合作开发不仅可以降低拿地成本，还可以有效整合项目资源。比如对于操盘能力强的房企可以直接对项目进行操盘，并提高自己的品牌溢价，而对于资金能力强的房企可以给项目带来更加低的融资渠道，进一步降低成本。这样的合作可以有效进行优势互补，并共同分享收益。

很多业内人士认为，在目前的房地产市场上，仅依靠招拍挂获得土地资源对房企而言成本太高了，合作开发不仅可以实现合作双方的优势互补，还可以降低公司的运营风险，缓解资金压力，优化资源配置。

不过，并不是每一次合作都可以达到双赢。比如，之前万达和万科宣布战略合作之后便毫无音讯，合作之中的矛盾也是需要解决的问题。

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