与快速布局相比较，公司的业绩增长幅度相对小一些。数据显示，2017年公司实现营业收入596.35亿元，比上一年增长10.80%；实现归属于母公司所有者的净利润87.81亿元，比上一年增长35.26%。

虽然华夏幸福以产业运营著称，但公司的主营收入大部分仍然来源于房地产开发业务。报告期内，公司实现销售额1522.12亿元，较上年同期增长26.50%。其中，产业新城业务园区结算收入额299.12亿元，房地产业务签约销售额1200.51亿元，其他业务（物业、酒店）销售额22.49亿元；公司签约销售面积共计951.18万平方米。

对于华夏幸福而言，2017年的异地复制，是其全国扩张的重要时间节点，该公司表示，希望巩固在京津冀市场的基础上，先期进入的杭州区域和南京区域分别仅用 3 年和 2 年左右的时间，成功打造出两个“百亿”销售标杆，快速为公司业务发展贡献业绩。

但在此过程中，公司经营现金流由正转负，数据显示，2017年华夏幸福经营活动中的现金流量净额由2016年的正77.63亿变为负的162.28亿，同期筹资活动产生的现金流量净额由2016年的253.94亿扩大到570.98亿。虽然期末现金余额依然保持642.05亿的较高水平，但融资总额的大幅增加也为公司带来较高资金成本。

经营现金流由正转负，以及筹资总额的显著上升，使得华夏幸福去库存回现金的动力大幅上升。公司表示，2018年度市场销售目标为2100亿，较上年1522.12亿上升38%，涨幅较2017年的26.5%高出了近12个百分点。

由此看来，面对2018年更为复杂的市场局面，华夏幸福如何提升去化速度并提高资金回笼效率，便成为其当下工作的重中之重。

记者多方采访了解到，华夏幸福主要是希望同这些住宅经验更加丰富的开发商合作，进一步增强其在住宅领域销售的能力。对于华夏幸福而言，其在环沪有很多产城项目，而项目周边也会有配套住宅用地，同很多长三角开发商合作，可以更好地助力其项目销售增值。

行业合作成为主流

事实上，开发商的合作在最近几年越来越频繁。

“行业利润率开始下滑，大家都希望在激烈的竞争中生存下来，双方合作利于取长补短，这样的合作将成为常态。”东原地产董事长罗韶颖曾告诉记者。

“由于房企的战略城市几乎一致，很多企业要独立拿下这个土地会更加困难，而在后续开发阶段也会有更多挑战，如果房企开始进行合作可以更好地分散风险，并可以进行资源整合。”易居智库研究总监严跃进告诉记者。

如果房企都把资金投入到一个巨大体量的项目，不仅不利于资金的周转也会出现风险集中的情况，因此通过合作进行风险规避是不错的选择。

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