专访桥水达利欧：全球最大对冲基金是在这种“原则”下养成的(2)

“大部分新员工都很难适应桥水的文化，1/3的人在18月内就会离职。”达利欧告诉记者。这种被达利欧称为“原则”的极度透明的文化，也成了一些耸人听闻的谣传的源头，这些谣传部分来自于无法适应的离职员工的爆料，包括称桥水是一个“恐惧和威胁的集合”，原因是公司内部始终处在一个实时监控的状态中，所有的会议都会被录音，这让员工非常不适应。

然而，适者生存，达利欧也表示很多桥水投资官都在公司供职很久，并对这套文化表示认同。“几乎所有东西都会录像，大家都可以听和看，这样就可以实时自我检视，其实这是一个很强有力的工具，每个人也都欢迎互相批评指正。”他告诉记者。

走近“人员管理算法”

达利欧对记者表示，桥水100%的投资行为都是由算法引领的，而更令人诧异的是公司内部管理有40％其实也是以算法实现的。

达利欧与媒体交流

为让记者具体了解这套“人员管理算法”，达利欧以一次公司会议为例，还谈及被称为“点收集器”（Dot Collector）的工具。他在多个场合也介绍称，“美国大选后的一个星期，我们的研究团队召开了一次会议，讨论特朗普总统当选对美国经济的意义。自然大家对这个问题的看法和角度是不同的。‘点收集器’收集这些观点，它从几十个维度评分，所以每当有人对另一个人的想法有话要说时，他们很容易传达他们的评估；他们只需要在表格里标记，并提供从1到10的评级。”

例如，会议开始时，一位名叫Jen的研究员给达利欧打了3分，“换句话说，这是很差的评价，因为我没有表现出开放思想和坚持主张之间的良好平衡。随着会议进展，Jen对人的评价逐渐累加，而会议室里的其他人则有不同的意见。”达利欧说。

“有些人认为我做得很好，也有人认为不怎么样。通过这些观点，我们可以研究数字背后的思考。无论他们在公司中的地位如何，每个人都可以表达自己的想法，包括他们的批判性观点。24岁的Jen，刚刚大学毕业，他可以直接批评我这个CEO事情做得很糟糕。”达利欧笑了。

这个工具帮助人们表达自己的意见，当然也会帮助人们将自己与自己的观点分开来，从更高层次去观察。当Jen等人把注意力从发表自己的意见转移到全局时，他们的观念就变了。他们看到自己只是许多发表意见的人中的一员，就自然而然开始问自己：“我怎么知道我的意见是对的？”这种转变就像是从一个维度转到多个维度来观察，并将对话从争论各自观点转移到找出评价最佳意见的客观标准。