张朝阳：十年前我是个利己主义者，现在重新出发 | 人物(3)

“很危险，随时可能被Fire掉。”张朝阳说。

面对董事会的强硬干涉，张朝阳花了四年时间把美国的董事一个个请走，关键招数在于“隐忍”。

“我当时打的是太极拳而不是拳击，他们是拳击过来，发一个邮件说你怎么怎么着，用时间来换取，我打了四年的太极拳。”张朝阳回忆，由于搜狐董事们多不在一个城市，大家定期通过电子邮件开会，在这种情况下，张朝阳不打无准备之仗，“一般在开董事会之前的几个星期，我就已经和相应的人挨个儿谈了，会知道谁可能是最大的障碍。”

看过了中国第一波门户和创始人的起起落落，“幸好没有成为先烈。”2002年时张朝阳这样说。

当时，张朝阳的好友、万科王石曾评价他：“你别看他现在很轻松随意的样子，其实张朝阳的创业，现在看来是一极为韧性的企业。张朝阳在不断的变化与变革中找自己的路，这一点对张朝阳来说，对每一个在中国创业的人来说都难。”

两个遗憾：错失搜索和社交

2003年，搜狐扫除了董事会的后顾之忧，营销做得也不错，短信彩信模式让搜狐成为第一家盈利的互联网公司，“天下太平”的局面让张朝阳有些飘飘然了。

在2004年之后的几年里，搜狐陆续打出了畅游、搜狗等几副好牌。2008 年时，搜狐一举拿下北京奥运会互联网内容服务赞助商的资格，成为百年奥运史上第一个互联网类别赞助商。一夜之间，北京公交、地铁站都是“看奥运，上搜狐”的广告。这一年，搜狐“矩阵”初见成效，搜狐业绩和股价首次超越新浪，一时风光无二。

那时的张朝阳以一身前卫造型登上时尚杂志封面，自创 “查尔斯狐步舞”；他还在海拔5200米的珠穆朗玛峰大本营通过网络视频发布了一次漂亮的财报；在三亚湾，还有一艘名叫Sunset的游艇……但他已很少冲在一线了。

回过头再看，张朝阳坦言，由于对产品技术不够重视，不够勤奋，从2004年到之后的很多年，只打及格分6分。

“那时候我晚上在酒吧唱歌，有一次马云因为收购雅虎也在北京，叫马云出来玩，他夜里12点才过来，呆了半小时就走了，因为他正在拼命干活儿。” 张朝阳曾在接受第一财经《改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录》时说。

在此后的几年里，张朝阳不止一次自省，搜狐错过了两次机会。