民营企业家谈混改：国企民企各有优势，合作共赢(3)

一方面，民企自身要加强内部能力，提升创新能力，更加去修炼和提升企业家的精神追求。另一方面，向文波也希望有更好的法制和政策环境鼓励和支持民营经济的发展。民企尤其是中小民企客观上存在融资难的问题，还有就是进入难，所谓“玻璃门”、“弹簧门”等问题还是存在的。一些制度上的障碍以及认识上的误区，都需要社会一起努力来解决。

吴光胜表示，他们是军民融合和混改的典范。华讯方舟跟央企混改，成为第一大股东，央企是第二大股东。“我们成为第一大股东之后，央企的资产当年就从3块多增值到了30多块，增值了10倍”。他觉得这样的混改值得推广。央企就保持了一个董事席位，不干预经营。混改前，央企是亏损的，现在赢利了。当然，因为混改，华讯方舟也得益于央企股东的背景，获得了一定的资源优势。

吴光胜认为，混改的领域完全可以进一步扩大。除了一些真正关系到国计民生的非常核心领域，并且一看也是不适合民企做的，其他都可以放开。这样一来，市场的活力会更强。

吴光胜

国企民企如何共赢发展

国企和民企都是我国经济的重要力量，双方在发展中如何优势互补，合作共赢？

杨永岗称，在实践中，国企民企不是对立的，完全可以共赢发展。目前军民融合、国企混改也为民营企业带来巨大的发展机遇。国企实力强，民企在效率和活力上可能更具优势。中简科技的很多客户是国企，与国企在技术上、资源上也有很多交流和合作。国企和民企合作可以实现优势互补，降低成本，增强国际竞争力。

南存辉认为，每家企业都有自己的特色、文化和价值理念，所形成的竞争优势不一样。民企市场敏感性强、机制灵活，而国企有资金的优势。比如，从银行以前放贷来讲，央企因为块头大，评级高一点，利息就低，民企就可以利用这个资源优势与国企合作去投资重资产项目。与国企合作去竞大标，也比较容易成功。当然，国企有自身机制的问题，流程复杂，合作可以灵活一点，可以考虑与国企下面的子公司乃至孙公司合作。把复杂的先放放，简单的先来，一步步往前走，改革本来就是艰难的。只要国企民企戮力同心，奔着一个目标，最终一定能把这个事情做好。