千亿玩家TCL改制20年：国资增值员工共享成果(4)

奥维云网(AVC)董事长文建平曾向第一财经记者分析，从政策看，国家积极推动混合所有制改革，允许国有或国有控股企业的员工、管理层持股。从业绩看，TCL集团在2014年收入首次突破1000亿元，净利润创下8年以来的最好水平，向政府、股东都有交待。从未来看，TCL加快互联网转型战略，新的股权结构让李东生在TCL的重大决策上能更快拍板。

2017年，TCL加快推进资产重组，增持华星光电的股权至85.7%，A股公司转变为华星光电的融资平台。与此同时，“TCL多媒体”更名为“TCL电子”，将利用香港资本市场资源，整合TCL的彩电、手机、家电等业务，打造TCL品牌消费电子产业集团。

李东生在2018CES期间透露，华星光电会进一步投资扩大产能，今年会考虑再上马一条10.5代液晶面板线。同时，TCL会强化彩电、通讯、家电、智能音箱四个主要产品线，使之成为TCL冲击大国品牌的载体。另外，大力发展人工智能和互联网应用服务。集团层面则进一步精简，直接管理的二级机构将从2016年底的50多家减到2018年底不到30家。

“国家战略对半导体显示行业的领先者以支持和帮助，TCL和华星光电在此发展过程中也得到各方面的支持和帮助。”李东生坦言，“企业在政策支持极限之内，一定要把竞争力做起来。最终来讲，国家支持哪个产业发展都是阶段性的，你成功的标志就是不需要国家任何支持的情况下，依然能够和国外领先企业竞争，而且能够打败它，这就是国家产业政策希望得到的效益。”

显然，混合所有制改革，不仅使TCL的管理团队激励更到位，也使李东生发挥了主人翁精神，持续推动公司向国际市场扩张、向产业链上游扩张。在此过程中，TCL的跨国并购、面板项目建设也都得到了政府的大力支持，不过，李东生坚信，最终还是要靠市场化的竞争获胜。

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