千亿玩家TCL改制20年：国资增值员工共享成果(2)
政府规定经营班子必须确保企业每年国有净资产利润率达到10%以上，超出部分按一定比例奖励股权。这10%的奖励基数比当时全国平均净资产收益率高出4倍。李东生个人还得先行支付50万元的保证金，为此他甚至押上父母的房子。
1997年5月，TCL与惠州市政府签订了契约，开始5年的“授权经营、增量奖股”的国有资产授权经营试点。1997年至2001年五年的授权经营，TCL集团销售收入增长3倍，利润增长2倍。2001年实现销售额211亿元、利润7.1亿元，成为中国家电行业的新星。2001年授权经营结束时，TCL国有资产增值率高达261.73%，并以629万台“王牌”彩电的销量登上了彩电行业领先者的位置，还意外获得国产手机销量第一的地位。
为实现进一步做大做强，从2001年开始，TCL陆续引进了南太、住友、东芝、飞利浦等战略投资者，并变更为股份有限公司，在董事会中引入了独立董事。TCL的股权结构变为，惠州市政府持股40.97%(原来是58%)，TCL管理层持股25%，新增战略投资者持股18.38%，其余约15.65%的股份属其他一些发起人。这为TCL上市做了铺垫，也鼓舞了士气。
2004年1月30日，TCL吸收合并控股上市企业“TCL通讯”，并在深交所整体上市，“TCL集团”在国内A股整体上市，加上在香港上市的“TCL多媒体”和“TCL通讯”，使TCL成为国内少数几家在内地和香港市场均拥有上市公司的企业。
这次改制和整体上市，不但使TCL从国有控股企业逐步转变为多元投资的混合所有制企业，公司治理结构日趋完善;而且加强了与战略投资者在技术、制造、渠道等方面的合作;同时上市之后TCL管理层的股权市值达到10亿元级别，激励更加到位。
趁着完成整体上市的势头，2004年TCL接连收购了法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务。这同时也带来了跨国并购整合的阵痛，TCL在2005年巨亏，一年后戴上ST帽子。2006年李东生以《鹰的重生》的文章，推进TCL文化重建、业务重整，2007年TCL扭亏为盈。
度过国际化并购阵痛之后，自2011年起，TCL集团再次启动了面向管理者、业务骨干、技术专家的股票期权激励计划。TCL多媒体、TCL通讯等多家香港上市公司也开展了多种形式的奖励性股票、期权等激励方案。
