央企实力+民企活力增强竞争力，中国电子旗下混改企业占比达八成(2)

为优化集团总部资本结构，提升集团总部投资能力，放大集团公司国有资本功能，形成“乘数效应”，中国电子探索通过设立平台公司，并逐步引入社会资本对平台公司增资扩股，最终积极推动实现中国电子核心业务资产整体上市。

激励性混改同股同权

中国电子联合战略合作伙伴与职业经理人共同投资组建中电长城网际系统应用有限公司（下称“长城网际”）。长城网际董事长黎军表示，国有控股混合所有制企业的根本特征在于国有资本与社会资本并存以及不同资本利益诉求的管理团队并存。双方的关系既不是中国电子简单地把职业化经营团队“收编”进来，也不是职业化经营团队简单地“利用”央企的资源，而是双方基于共同目标，都把对方当作事业合伙人，齐心协力构建企业治理体系，谋划产业发展路径，共同应对发展难题。

关于为什么要引入职业化经营团队，芮晓武表示，当时的中国电子在网络安全领域还不具备完整的产业布局，要想短时期内补足这一短板，必须把外部的产业能力整合进来。至于整合的方式，可以是中国电子在市场上并购一个现成的企业，也可以是中国电子联合职业化经营团队通过混合所有制新设一个企业，两者相比，后者更有利于解决团队的激励问题，更有利于激发企业发展的活力。

在混合所有制的实现形式上，中国电子是长城网际的控股股东，有关专业机构作为战略投资者进行投资，职业经理人贺卫东通过实际出资占股20.3%，其他管理人员和技术骨干成立的有限合伙持股企业出资占股12.6%。在核心团队持股基础上，长城网际成功实施第一轮骨干员工持股计划，骨干员工持股占比11.1%，从而建立了比较有吸引力、有持续性的人才激励机制。

黎军表示，长城网际的混合所有制模式，在设置之初就突破了在股权结构上的“制衡性混改”，规避了单一股独大、简单引进非国有资本等问题；而是通过“激励性混改”方式，建立“同股同权”的公司治理机制，实行市场化人员选聘和管理，新设企业、吸引团队、释放股权、激励创新。

在企业运行机制上，中国电子把引进的职业化经营团队作为网络安全领域的“事业合伙人”，把中央企业的产业布局和职业经理人的专业能力有效结合起来，共同推进产业发展。在企业经营管理团队上，除了中国电子党组管理干部，又有职业经理人参与，而且职业经理人在经营班子中占绝对多数，对其充分信任和授权。