乐视电视生死劫：乐帕合伙人关店八成，内容供应链几乎断档(4)

黄明说，他跳出来，不再做乐视，原因首先是“乐视控股的期权无法兑现，现在乐视控股基本处于破产清算的边缘，我期待的东西拿不到”。其次纯生意没有太大意义，“现在不是资金问题，一提乐视、贾跃亭，客人就会想到忽悠、骗子，终端没了市场。”第三是行业竞争激烈残酷，一旦犯错，很难再有机会。小米、夏普正迅速抢走乐视原有的渠道资源。

如今，孙宏斌改变了过去乐视“烧钱”买版权的做法，力求尽快让乐视网扭亏。黄明认为，可以理解，但是“没有内容版权，乐视原来的模式就破坏了”。乐视电视硬件好、使用流畅，也没用。现在爱奇艺、腾讯是视频行业的龙头，即使买了乐视电视，也是看其他的视频内容。“互联网电视的大屏价值，在于会员付费，电视购物、电视游戏的体量还小。所以，乐视电视即使恢复一年卖几十、上百万台，但是它创新的模式已经不在了。”

事实上，在乐视大生态中，贾跃亭搭建了电视、手机、汽车、内容、体育、金融和云平台七个子系统。2016年年底乐视部分非上市公司曝出资金链紧张风波，波及整个生态。孙宏斌入主乐视网后，收缩战略，聚焦彩电大屏、内容自制、平台开放，但仍难免受到影响。

乐视网在2017年三季报中称，由于受到关联方资金紧张风波影响，社会舆论持续发酵并不断扩大，对公司声誉和信用度造成影响，乐视网广告收入大幅下滑；这同时波及供应商体系，从产品供应到账期授予均产生负面压力，乐视网终端收入和会员收入均大幅下滑。

张兵认为，从2018年乐视电视的供应链恢复的进展看，“内容供应链几乎断档，过去乐视优质内容几乎无法延续；硬件供应链由于是OEM（代工）模式，因此只要资金恢复，供应链立即恢复。”

张兵表示，过去的历史问题可能影响乐视供应链恢复，但是也能策略规避，如换供应商、现款交易。“乐视曾失信于产业、股民和消费者，重新获得信任不是不可能，需要团队去修补，但这需要非常高的成本和时间。”

能否重振

在美国忙于电动汽车FF91量产的贾跃亭，委托妻子甘薇回国处理债务事宜。甘薇1月7日发布微博称，过去一周她与债务处理小组共同努力，通过以资抵债和出售资产的方式，实现部分债务的实质解决。一是将乐视商城核心优质资产以9290万元的作价抵债给乐视网的控股子公司新乐视智家，偿还了上市公司部分债务；二是出售酷派股份，转让价款8.07亿港元直接被招商银行抵消对应的部分债务（原债务本息约14亿港元），偿债比例近60%。甘薇称，下一步会积极与招商银行寻求沟通，希望能对已冻结的资产进行相应比例的解冻，以便于来偿还更多债权人的债务。