张瑞敏：新时代的企业家应瞄准价值引领和机会创造(2)

为员工赋能，迸发创新活力。

海尔所提倡的“以人为中心”，不仅针对用户，更是对每一个员工和生产者而言。

在论坛现场，包括科技部副部长李萌在内的很多演讲者都提到了海尔的“人单合一”，认为这是适应新时代创新的有效途径。在张瑞敏看来，“人”是员工，“单”是用户需求，在用户与生产零距离接触过程中，颠覆了企业的决策权、用人权和薪酬权。

张瑞敏直言，从2005年至今，海尔一直在进行着一场关于人的改革。“我将1万多名中层管理者去掉，告诉他们，要么创业，要么离开。海尔不会给他们岗位，却可以提供一个创业的机会。”

张瑞敏将其视为一场创造性的破坏和彻底的自我瓦解。他认为，当中国制造告别“刀片利润”，曾经最锋利的营销利器和成熟的管理模式如今可能成为“最沉重的负资产”时，激活创新，就意味着一场与过去种种的断舍离。

在“人单合一”模式驱动下，企业由制造产品变为孵化创客，组织结构从线性思维到共创共赢。老板变成股东，员工成为创业者，所有判定以价值为先。

目前，海尔创业平台聚集了2246个创业项目，118家孵化器空间，120亿元创投基金。在册员工比最高峰时减少了45%，为全社会提供的就业机会超过160万。

“企业的价值归根结底是每个人的价值。鼓励万众创新，让每个人有机会成为企业家，是企业家最核心的精神内核。”张瑞敏的观点再次得到全场认同。

当前，“人单合一”的模式被复制到到农业、服装、电子、船舶、纺织等多个行业多个企业中。张瑞敏生动地将其比喻为“沙拉酱”，“蔬菜各式各样，沙拉酱却是不变的。将这套方法论应用到更多领域，将创造出更多价值。”

短短22分钟的演讲，引来在场嘉宾频频拍照与阵阵掌声，临近中午仍座无虚席。

人们从海尔的变革中品味着中国经济的嬗变，张瑞敏的思考，也为时代带来更多的启示——价值引领与机会创造，二者互促共进，相辅相成。只有筑牢创新基础、激发创造活力，中国经济方能实现质量、效率和动力变革。