改变单一化盈利模式，掘金众创空间新蓝海

众创空间自诞生以来始终具备高度的话题性与关注度。

2017年9月，科技部火炬中心以及多家联合办公类型众创空间联合发布了《众创空间服务规范（试行）》和《众创空间（联合办公）服务标准》。

从此，众创空间被正式定义：满足大众创新创业需求，提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，积极利用众筹、众扶、众包等新手段，以社会化、专业化、市场化、网络化为服务特色，实现低成本、便利化、全要素、开放式运营的创新创业平台。

如今较为成熟的模式来自于共享经济的风口起落。这种以物业服务为核心业务，以出租空间为重要获利手段，并提供部分增值服务的物业租赁模式也被称为联合办公、科创中心。这里玩家众多，Wewok、裸心社、优客工场等都是其中的优势玩家。

不过，这样的商业模式也有着天生的难题。租金价格仍是最牵动人心的要素之一。他们的收入结构中，租金收入占七至八成，其余则来自创业服务等增值业务收入和政府补贴等。

正因如此，无论是优客工场还是方糖小镇，他们进行全国扩张的目的均是为了扩大规模效应，如此方可降低运营成本，以获得更高的溢价。

怎么走下去，运营商们必须有所抉择。边走边试的他们，探索着全新的模式，以期给予科创空间更多的活力与想象空间。上海首个不提供任何物业租赁服务，以信息咨询、价值服务等业务为驱动的众创空间位于上海浦东的星动力科创中心（下称“星动力”）。星动力面对的困难与机遇一样多。星动力科创空间CEO徐爱华对第一财经记者表示，“我们愿意做科创中心里的一块试验田。”

相关数据显示，截至2017年上半年，上海市共有众创空间500余家，共计孵化科技型中小企业12000多家，2016年举办各类创业辅导活动9800多场次，覆盖了38万余名创业者。

星动力作为上述500余家众创空间中的一家，显然没有意识到会获得如此高的关注度。

相比起其他科创空间动辄十万甚至上百万平方米的空间，星动力要小得多，仅8500万的面积也略显逼仄。不过，这正符合徐爱华所阐述的商业模式。他称星动力为“综合性的服务平台”，且不提供任何办公空间的出租业务。

第一财经记者发现，在这个并不大的众创空间中，一个用来举办论坛、峰会的报告厅几乎占了大半，剩下的由各种会议室、培训教室组成，并没有独立的办公位。徐爱华对第一财经记者表示，他们将以频繁举办的高峰论坛、学术交流、信息发布、项目路演等活动为基础，对接、嫁接、链接各种创新要素，降低供需两端的对接成本，实现更好的相互链接。

星动力的运营逻辑与徐爱华向记者反复提及的部分民营企业活力尚低以及信息成本过高两方面因素相契合。在他看来，如何提高信息供需两端的活力及运营效率成为众创空间的全新蓝海。努力成为信息对接者及企业赋能者，是众创空间的新玩法之一。

星动力所强调的资源对接、内容驱动，听上去似乎是一家创新企业渴望吸引眼球而制作的PPT。但徐爱华进一步阐释了星动力的空间与可能，他表示，传统产业有转型的欲望，投资机构也希望能将资金投入到有高新技术和发展前景的产业中，而一些成果的科研机构缺乏渠道——他们渴望相互连接。这些需求给予了星动力生存并得以壮大的土壤。

即便有土壤的存在，科创空间的生存也不是一件容易的事。最近的案例在2016年，包括地库、孔雀机构、Mad Space在内的众创空间接连倒闭，这些场景历历在目，时刻提醒着该行业生态系统的脆弱。

《中国众创空间发展蓝皮书(2016)》指出，“盈利模式单一、资金匮乏”是众创空间面临的主要问题之一。同时，相关数据显示，只有入住率达到70%左右，该空间才能实现盈利，然而大多数空间达不到这个比率(80%的空间入住率不到30%)，这样带来的直接后果是没有办法筛选出更好的项目，导致资金匮乏。

徐爱华对第一财经称，星动力采用邀请及推荐的方式吸纳会员，从而收取一定的费用。会员分级享用不同的权益，包括参加活动、获取咨询、组织活动以及获得一定范围的服务。

不过，此种方式仍需依托于规模成长所带来的边际量的变化，究竟是否会有足够的企业、机构的进入还要时间的考验。

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