改变单一化盈利模式，掘金众创空间新蓝海

众创空间自诞生以来始终具备高度的话题性与关注度。

2017年9月，科技部火炬中心以及多家联合办公类型众创空间联合发布了《众创空间服务规范（试行）》和《众创空间（联合办公）服务标准》。

从此，众创空间被正式定义：满足大众创新创业需求，提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，积极利用众筹、众扶、众包等新手段，以社会化、专业化、市场化、网络化为服务特色，实现低成本、便利化、全要素、开放式运营的创新创业平台。

如今较为成熟的模式来自于共享经济的风口起落。这种以物业服务为核心业务，以出租空间为重要获利手段，并提供部分增值服务的物业租赁模式也被称为联合办公、科创中心。这里玩家众多，Wewok、裸心社、优客工场等都是其中的优势玩家。

不过，这样的商业模式也有着天生的难题。租金价格仍是最牵动人心的要素之一。他们的收入结构中，租金收入占七至八成，其余则来自创业服务等增值业务收入和政府补贴等。

正因如此，无论是优客工场还是方糖小镇，他们进行全国扩张的目的均是为了扩大规模效应，如此方可降低运营成本，以获得更高的溢价。

怎么走下去，运营商们必须有所抉择。边走边试的他们，探索着全新的模式，以期给予科创空间更多的活力与想象空间。上海首个不提供任何物业租赁服务，以信息咨询、价值服务等业务为驱动的众创空间位于上海浦东的星动力科创中心（下称“星动力”）。星动力面对的困难与机遇一样多。星动力科创空间CEO徐爱华对第一财经记者表示，“我们愿意做科创中心里的一块试验田。”

相关数据显示，截至2017年上半年，上海市共有众创空间500余家，共计孵化科技型中小企业12000多家，2016年举办各类创业辅导活动9800多场次，覆盖了38万余名创业者。

星动力作为上述500余家众创空间中的一家，显然没有意识到会获得如此高的关注度。

相比起其他科创空间动辄十万甚至上百万平方米的空间，星动力要小得多，仅8500万的面积也略显逼仄。不过，这正符合徐爱华所阐述的商业模式。他称星动力为“综合性的服务平台”，且不提供任何办公空间的出租业务。