改变单一化盈利模式，掘金众创空间新蓝海(2)

第一财经记者发现，在这个并不大的众创空间中，一个用来举办论坛、峰会的报告厅几乎占了大半，剩下的由各种会议室、培训教室组成，并没有独立的办公位。徐爱华对第一财经记者表示，他们将以频繁举办的高峰论坛、学术交流、信息发布、项目路演等活动为基础，对接、嫁接、链接各种创新要素，降低供需两端的对接成本，实现更好的相互链接。

星动力的运营逻辑与徐爱华向记者反复提及的部分民营企业活力尚低以及信息成本过高两方面因素相契合。在他看来，如何提高信息供需两端的活力及运营效率成为众创空间的全新蓝海。努力成为信息对接者及企业赋能者，是众创空间的新玩法之一。

星动力所强调的资源对接、内容驱动，听上去似乎是一家创新企业渴望吸引眼球而制作的PPT。但徐爱华进一步阐释了星动力的空间与可能，他表示，传统产业有转型的欲望，投资机构也希望能将资金投入到有高新技术和发展前景的产业中，而一些成果的科研机构缺乏渠道——他们渴望相互连接。这些需求给予了星动力生存并得以壮大的土壤。

即便有土壤的存在，科创空间的生存也不是一件容易的事。最近的案例在2016年，包括地库、孔雀机构、Mad Space在内的众创空间接连倒闭，这些场景历历在目，时刻提醒着该行业生态系统的脆弱。

《中国众创空间发展蓝皮书(2016)》指出，“盈利模式单一、资金匮乏”是众创空间面临的主要问题之一。同时，相关数据显示，只有入住率达到70%左右，该空间才能实现盈利，然而大多数空间达不到这个比率(80%的空间入住率不到30%)，这样带来的直接后果是没有办法筛选出更好的项目，导致资金匮乏。

徐爱华对第一财经称，星动力采用邀请及推荐的方式吸纳会员，从而收取一定的费用。会员分级享用不同的权益，包括参加活动、获取咨询、组织活动以及获得一定范围的服务。

不过，此种方式仍需依托于规模成长所带来的边际量的变化，究竟是否会有足够的企业、机构的进入还要时间的考验。

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