首席评论丨投资人说：我们如何选项目？(6)

陈玮提到的三点则是胸怀、专注和具有责任心。

陈玮：成功创业者要有胸怀、责任心并且专注

陈玮（深圳市东方富海投资管理股份有限公司董事长、创始合伙人）：我们会发现我们投资的创业者，成功的创业者身上总有一些特质，除了他的技术、他的能干以外，在品质上总有一些特质，比如说他很大气、胸怀宽广、愿意和人分享。

企业家带领企业从初创到不断长大，当规模增长到一定程度时，也许会选择通过资本市场IPO进行融资，迎来企业发展的一个崭新阶段，前期投资人也由此实现最终投资退出以及投资回报。3000万元的年净利润规模，被业内视为区分企业规模大小的一个较为公认的分水岭，也是不少券商在挑选IPO项目时的重要指标之一。有研究机构统计了数百家发审委审核拟上市公司财务数据时发现，近利润3000万以下的公司审核通过率很低，超过3000万则通过率大幅上升。

肖冰：大量企业为何在净利润3000万止步

肖冰（达晨创投执行合伙人、总裁）：中国的企业早期的时候，往往都是靠一个人，单打独斗，一个个人英雄主义，把企业带到2000万、3000万利润是可以的。这个企业不需要管理，不需要团队，这个老板很牛，一个牛人出现，搞定几个客户，自己又做点小研发，带着一帮人就把它干起来，干到2000万、3000万可以，大量的公司到这个阶段是可以的，然后就止步了。为什么？你再做大，需要团队建设，需要管理能力，需要系统化的思路，需要建系统、建体系。这企业能不能从这里面再升华一部分，再升华上去这就是比较少的一部分企业能够出来，大量的企业止步于此。

领导者如何带领企业突破3000万门槛，在不少投资人看来，首先需要领导者建立更多分享机制。

肖冰：企业家很多事情要忍住不做

肖冰（达晨创投执行合伙人、总裁）：不要让公司就你一个老板，别人都是打工的，这肯定不行，我觉得这是最主要的。另外就是老板一定要相信，你不是万能的，你一定要忍住。对一个企业家，很多事情你忍住不做，让你的团队的人去做，让他们适当交一点学费，这样企业才能做大。你不要觉得什么事情自己是最厉害的，什么事情都扑到第一线去，那个企业肯定做不大。长期看，往大了看，往普遍规律看，就是要把一个个人色彩特别浓的组织变成一个体系化的组织，变成一个以文化驱动的组织，而不是靠个人推动的。因为个人的寿命是有限的，你的有效的最强盛的那段时间是有限的，你迟早要退出历史舞台的。所以我觉得一个人创立一家公司，那一天起你就要想到，你退出这个公司的时候，这个公司会怎么样，就要做准备。