以液晶电视为例,夏普2017年的部分产品由鸿海代工生产,在此之前,夏普在上海设立了制造厂,去年底,富士康投资610亿在广州建厂,打造10.5代线的8K生态产业基地,而如今,富士康全球产线都将成为夏普生产的资源。
降低成本,质优价廉,以更亲民的价格和营销方式,不断提升夏普市场占有率,是富士康注资夏普之后的贯穿策略。与此同时,富士康凭借对几十年中国消费者市场的深度理解,帮助夏普重新打开中国这个庞大的市场,在消费升级的大背景下敏锐地把握商机。
富士康注资赋能夏普表明,中国制造“走出去”不再是单纯出口产品的“卖卖卖”,也不仅仅是海外收购、投资并购式的“买买买”,更不仅仅是为了吸收国外先进技术取长补短,而是已经具备“赋能”的能力,通过产业链的整合与赋能,改造全球知名品牌和企业,并使之成为代表中国制造高端水平的品牌。
“从模仿到创新,从贴牌生产到获得品牌资产,中国制造的全球影响力正在逐步升级。中国制造正在逐步由产业链底层的执行者,向产业链上游的引领者迈进。”在相关专家看来,富士康注资赋能夏普的影响并不局限于此,对于正在推进消费升级的中国市场而言,富士康注资夏普,通过引进海外先进大屏技术,推动了中国彩电消费市场的升级,让高端制造品牌规模化的本地供给成为现实,让中国消费市场可以享受到质优价廉的产品升级体验。
夏普业绩实现V字形复苏,是代表中国制造高端水平的富士康与在消费者心中拥有长久的品牌地位的夏普“联姻”的结晶,通过资源整合和优势互补,也成为中国制造影响并拉动消费升级的一次成功案例。
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