核心业务几经调整，百度教育板块重新定位

如何让教育业务更加符合百度的整体战略转型，在大船转弯时不掉队，是百度教育事业部总经理张高两年来每天都在想的事情。

两年间，百度教育核心业务几经调整。“我们现在方向已经很明确了。”张高在接受第一财经独家专访时说道。

这个很明确的方向即是人工智能在“教与学”场景的落地。在此基础上，整个事业部的收入结构也将发生变化，从目前的主要来自C端用户，转向C端+B端。张高表示，明年百度教育智慧课堂预计进入5000家左右的学校。

传课业务调整

2015年年末，百度成立教育事业部，和云计算、国际化、安全等业务一起，归到新兴业务事业群组，由百度总裁张亚勤统一管理。

那一年，百度对内部架构进行了几次大的调整。在年末对教育业务的那次调整中，传课、文库和阅读被打包放到了新业务事业群。

不过，尽管是归到一个事业群组，当时的百度教育仍然分为两条线：一条是传课网，一条是百度文库。

传课是百度在2014年收购而来的一家网络课程分享平台。而成立于2009年的文库是百度的内生产品。即便是在教育事业部成立之后，这两条线仍然是由不同的负责人来管理。

之所以分成两条业务线，还因为这个时候的百度教育，仍然延续了搜索时代的策略，以内容分发为核心，试图做成国内最大的教育内容平台。

2017年1月，人工智能领域专家陆奇加入百度任集团总裁。百度明确AI是公司未来的方向，业务线迅速做减法，“ALL IN AI”，所有资源开始向人工智能倾斜。

没有太多的缓冲期，任何业务如果不跟着大船转弯，就只能下船。幸运的是，教育被公认为人工智能落地的一个非常好的场景。

事后，一位关注教育的产业投资人对记者说，百度其实已经不控制流量入口了，继续做分发没有空间。并且，好的教育内容是自带流量的，不需要分发。

2015年底，时任百度校园品牌部总监张高调任教育事业部总经理，之后，传课和文库两条业务线得以融合，但同时还需要更多的调整。

改变传课网的定位是方向调整的重要一步。改变之前独立运作的模式，减少投入，并入文库的业务，使得文库的业务从文字拓展到视频。