又一能源巨头横空出世，全产业链优势培育世界一流企业(3)

国资委改革局局长白英姿此前曾明确表示，国资委对重组后的内部整合高度重视，从2015年开始，每年对重组企业开展整合专项督查，2017年又专门制定《中央企业整合工作评价实施方案》，启动对重组企业整合效果的评价工作，督促重组企业加大工作力度，真正实现重组“1+1>2”的目标。

这意味着，针对央企整合是否有符合实际的方案、整合推进是否能按方案依节点有序推进、整合效果是否达到定性和定量要求等方面，国资委将进行密切跟踪。

在接下来的一段时间内，国资委已经要求国家能源集团加快推进资产、业务、机构、人员、管理等全方位融合，保障重组工作圆满完成，切实发挥协同效应。

在国家能源集团成立前，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建了国家电力投资集团。五大发电集团中还剩下华能集团、大唐集团和华电集团没有参与重组。

随着国家能源集团的成立，不仅其资产规模同其他发电集团差距在拉大，而且煤、电、路、港、航一体的全产业链优势，也让其他发电集团难以望其项背。

而随着原有的央企五大发电集团竞争均衡局面被打破，这也为其他央企在未来继续重组调整中建立新的能源巨头、形成新的竞争均衡打开了空间。