又一能源巨头横空出世，全产业链优势培育世界一流企业(2)

作为世界最大的可再生能源发电生产公司，国家能源集团拥有风电装机达3300万千瓦，年发电量570亿千瓦时，赢利能力、管理水平、国际化规模国内领先。下属龙源电力已经形成了涵盖风能、太阳能、生物质能、潮汐能、地热能在内的门类齐全的新能源发电产业体系。

作为世界最大煤制油、煤化工公司，国家能源集团投入煤制油化工生产运营项目共28个，运营和在建煤制油产能526万吨，煤制烯烃产能288万吨，拥有多项关键自主知识产权工艺技术。规模和技术水平在世界处于领先地位。

此外，国家能源集团还拥有2155公里的铁路，年吞吐量3亿吨的港口，以及80艘自有船舶的船队。在重载铁路建设运营方面，也处于行业领先水平。

在肖亚庆看来，重组成立国家能源集团，是深化国有企业改革、加快推进中央能源企业优化布局结构的必然要求。

两家企业的重组，也让原来“顶牛”的煤电企业牵手走到了一起，探索了煤电一体化运作的途径。

肖亚庆说，重组成立国家能源集团，有利于理顺煤电关系、实现煤电一体化发展，提升企业整体盈利能力和经营效益，有利于缓解当前存在的同质化发展、资源分散等突出问题，推动企业在更高层次、更高水平上实现资源优化配置，形成更为合理的行业发展新格局。

向世界一流企业迈进

通过融合来提升企业发展的质量和效益，被看作国家能源集团成立后的新任务之一。

肖亚庆说，重组成立国家能源集团，是深化供给侧结构性改革、防范和化解煤炭煤电产能过剩的重大举措。两家企业重组，有利于统筹内部产能，加快落实煤炭、煤电去产能任务，提高煤电利用效率;有利于加强内部协同，进一步增加有效供给，更好完成供给侧结构性改革的任务要求。

肖亚庆还表示，这也是做强做优做大中央企业、加快培育具有全球竞争力的世界一流能源集团的有效途径。两家企业的“强强联合”，将加快打造一家规模实力更强、协同优势更为突出、产业结构更为合理的综合性能源集团，有效提升在国际能源市场的话语权和影响力。

从央企重组的经验来看，在当前市场化环境下实施兼并重组，总部整合、业务整合、上市公司整合和文化融合是整合工作面临的四个主要难点。因此，国家能源集团的成立还只是两家企业融合的开始，而突出整合效果，是本轮央企重组的又一大特征。