在上述十件重要事项中,提升高管层与董事会之间的协作被放在首位。
麦肯锡上述报告认为,无论是国外银行业还是中国银行业,均存在CEO与董事会的关系并非时时完美的情况。有的CEO想要大展拳脚,认为董事会束缚了自己并试图对自己的宏伟战略诸多阻挠。这类CEO常常只在对董事会有所求时,才想到与董事会沟通,导致董事会与企业日常管理脱节,难以做出有效决策,无法提供资源支持,进而使CEO更不看好董事会,导致双方陷入信任危机。
“作为一个行长,一定要跟董事长充分合作,要加强跟董事会的沟通,要发挥董事会的战略价值。如果没有董事会的全力支持,如果行长和董事会很难协调,就很难创造一个持久竞争力的银行。但目前这种情况在很多的中小银行里非常普遍。”曲向军称。