台积电30年：已然是科技圈大腕，全球芯片代工六成由它完成(2)

芯谋研究首席分析师顾文军在接受澎湃新闻记者采访时称，台积电的成功最主要的是专注和服务，一直专注代工这一领域，并且把服务做到极致。

“10年前联电的规模比台积电还大，但如今联电的规模却差很远，台积电一直专注于在这一领域，专注把代工做好。”顾文军称。

台积电和联电曾经是台湾半导体代工两强，但根据IC Insights的调查报告，2016年，台积电合并营收接近300亿美元（294.88亿美元），市场占有率高达59％；台湾联电的营收45.82亿美元，市场占有率为9%。

台积电依靠专注和服务，把高通和苹果这两大客户圈得很死。23日，苹果COO威廉姆斯在台积电庆典上回忆了苹果与台积电的合作历史。威廉姆斯说，他2010年曾来过台湾，与张忠谋夫妇共进晚餐，讨论了一起合作的可能性。

后来，双方决定合作，苹果将iPhone和iPad芯片订单全部赋予台积电，而台积电也同意投资90亿美元建厂。

“当时的风险难以预料，因为苹果把所有精力都放在新产品上，一旦台积电出现意外，苹果根本没有应变之法。”威廉姆斯说。

不过台积电并没有让苹果失望。台积电台南厂11个月就量产成功，且产品毫无瑕疵。威廉姆斯表示，非常感谢张忠谋与台积电的支持。

台积电的成功不得不提创始人张忠谋以及他塑造的台积电文化。台积电能顺利走到今天，很大程度上是张忠谋的高瞻远瞩一次次下注，以及台积电员工文化。

晶圆代工厂本来就是高资金密集行业，摩尔定律的推动下，需要不断投建更大尺寸的晶圆厂，更先进的制程工艺，来确保自己的技术在全球领先。

2001-2004年，当时的8吋厂转移至12吋厂的时代，这时建厂、买设备的投资门槛又再垫高，台积电逮到了机会，大力建12吋厂，甩开了初期的竞争对手。

2001年左右，要建置一座12吋晶圆厂约30亿美元，这比台积电一整年赚的钱还要多，但台积电仍是投资，之后一座座12吋厂于台湾竹科、中科、南科成立。也因为12吋厂造价昂贵的门槛，成为一个大断层，很多IDM不玩了。

“因为张忠谋是创始人，对台积电决策影响巨大，他可以不管投资人、董事会的态度，认为是正确的就可以坚定去做，哪怕短期对公司业绩有影响，但换做其他公司的负责人可能很难做到这样。”顾文军称。