乐视剧情续演 贾跃亭的“企业家精神”却走远了(2)

从疯狂融资到债务风险爆发，乐视也只用了一年不到的时间。

仅以乐视体育为例，2016年4月其B轮融资总计80亿人民币。半年时间，乐视体育账上就“没钱了”。与之类似的还有现金流不错的乐视手机和易到汽车，同样被供应商和加盟司机追债。

2007至2008年，拿到巨额注资的李途纯，在全国扩张了五年太子奶生产基地，耸立在株洲总部金碧辉煌的“天安门城楼”仍在见证当年基建的疯狂。

也是两年的时间，乐视的七大生态“万丈高楼平地起”，乐视系由一家提供视频和与视频内容相关设备的公司，眼花缭乱地建起了内容、手机、大屏、体育、汽车、互联网金融、以及互联网及云七大生态系统。

荒唐有时不抵常识。就太子奶而言，如果按设计满负荷运转，株洲生产基地24万平方米厂房及相关设备全部开动，那么株洲高新开发区一半的自来水和几乎全部的污水管道必须供太子奶使用；如果所有产品和原材料全部投入物流，那么栗雨工业区所在的京珠高速则必堵车。

李途纯规划的五大生产基地，年产值将达300亿，而实际上乳业巨头蒙牛至2007年年销售额也不过213亿。

相较传统产业，新兴产业更难识别其真实面目。 反正“卫星”贾跃亭也没有少放。其发布会召开之频繁，PPT制作之精良，被调侃为“PPT公司”。

从乐视网上市伊始，对于乐视模式的质疑声从未停止。2014年底，贾跃亭在风暴和漩涡中“全身归来”，打出“生态化反”的旗帜招睐资金。但版权内容生态依然烧钱不止，大屏生态则巨亏赚吆喝；所谓FF汽车公司与乐视之间的关系云遮雾罩；乐视汽车的北美工厂，则“惟有风的呼啸和鹰的盘旋”。几乎没有自我造血功能的乐视非上市体系，看上去像个喂不大的“巨婴”。

楼塌了

当投行和外资银行的钱纷纷打进太子奶的账号时，一名太子奶的中层以为这下好了，就算太子奶上不了市，也可以过几年舒服日子。谁知，几个月的时间，他再回到总部，就被财务告知账上已经无钱可用了。

2016年4月，乐视体育完成B轮融资，由海航领投，中泽文化、体奥动力等20多家机构及十数位一线明星投资者跟投，共融得资金80亿元。但拖延到2016年11月变更工商登册时，机构们才发现，乐视体育公司账上的融资，早已不翼而飞。