央企地产合并催生“巨无霸” 追赶“碧万恒”仍靠整合(2)

申万宏源(香港)分析师对此给出的解决办法之一亦是“重组”，未来以保利地产为主导的集团地产资源内部整合仍将在做大做强的动力下持续推进，并期待在下半年看到实质进展。

而如若保利集团重组完成，中国房地产市场以若干个“巨无霸”型房企为主体的情况将越来越明显，最终推动行业集中度将越来越高。

一位保利地产内部人士向《每日经济新闻》记者表示，和保利置业的事情，还没有达到需要披露的阶段。在完成对中航资产包的收购之后，整体来说，今年的销售业绩将保持在10%以上的增长。

对标“碧万恒”仍差距明显

北京某地产机构高层分析说，在整个央企改革的背景下，已诞生以及即将诞生的地产央企“巨无霸”如何有效整合公司业务、人力、文化，避免“大而不强”，甚至发生内耗，尤其是在楼市白银时代，如何从重资产转型轻资产，创新地产央企商业模式十分重要。

克而瑞统计数据显示，2017年上半年，龙头房企销售业绩仍然领跑行业，碧桂园、万科的销售金额突破2500亿元。随着销售业绩的上升，各家房企也都上调了今年的业绩目标，其中碧桂园(02007，HK)宣布上调销售目标至5000亿元。

而在克而瑞2015年的销售排行榜上，中海地产、保利地产、碧桂园3家公司都在1400亿~1500亿元的范围内，还处在同一水平，但到了2016年，“碧万恒”3家企业以超过3000亿元的规模领跑榜单，保利、中海则以2000亿元左右的规模紧随其后。

为何在一年之后拉开了如此大的差距呢？对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，一个最大的差异在于央企的投资受到了较大的约束，而民企反而是比较自由的，所以这也会对相关企业的投资策略形成较大的影响。

中国企业研究院首席研究员李锦在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，这不是说央企效率低、民企效率高，这有多方面的因素，与结构的布局、发展的思路和主动因素有关，而且在关注经济效益方面，央企还要更多地兼顾社会效益。

一位上市公司副董事长向《每日经济新闻》记者表示，民营企业更能抓住市场机遇。民营企业不像央企有资金、资源，生存的压力刺激了他们的创新和生存能力。比如碧桂园，他们有大量的跟投和合伙制，这种体制的突破在国企和央企就很难。大量的跟投导致经理层找项目、快速开发项目的热情，也让碧桂园这么大的块头(业绩)翻番。可持续的、稳定的发展可能更是国企、央企追求的目标。

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