GGV童士豪：阿里与亚马逊主战场在印度，开战越晚对阿里越有利(3)

童士豪去过日本很多次，曾住在新加坡四年。他在东京和大阪观察这种高人口密度城市的消费模式，观察日本消费品的设计理念。中国和日本城市发展模式类似，他觉得无印良品和优衣库式的消费理念未来会更加适合中国社会。

回到中国，他看到了刚刚成立不久的凡客，针对白领消费者推出平价产品，童士豪非常兴奋，认为“凡客当时做的事情绝对有机会”，2008年7月，他和几家机构一起向凡客投资了3000万美金。遗憾的是，凡客后来的发展有些失控。

“现在我还是很喜欢陈年这个人。陈年的骨子里是个文人，他可以做出很有感染力的平台。”谈及陈年和凡客现在的转型，童士豪这样说。

日本社会的消费模式一直影响他至今，包括发达的便利店体系，他认为，便利店的普及在中国也将是趋势，GGV已经在这方面展开了投资。

他同时认为，正是因为有相似的社会发展模式，中国电商行业走过的路又可以拓展到其他金砖国家。他已经以个人的身份投资了印度几家本土电商。

社交，自营，新零售

凡客之后的小米，小米之后的返利网，返利网之后的小红书，都是童士豪在消费领域的经典投资案例。

当时，在淘宝和当当已经是巨头之势的情况下，电商的市场空间还有多大，是很多投资人疑虑的问题。

但是有两类机会是大家普遍看好的：女人小孩、低价模式。所以，感觉到投大平台已经无望的资本纷纷涌入了像聚美优品、乐蜂、红孩子、唯品会等等的美妆、母婴和特卖平台。此时的童士豪也在寻找新的机会，但是他并没有出手。

2015年，一个新的模式吸引了他：社交电商。他认为，这是大平台之后，第二代电商的主体模式，“巨头缺乏的社交基因给市场留下了空白点。”

这个时间里，twitter和facebook都在自己的社交网络平台上植入了购买功能;在中国，YOHO!有货、小红书、达令、洋码头等垂直电商纷纷出现。

童士豪认为，小红书是目前为止“从社交到电商”转化率最好的一家，大幅降低了获客成本。如果说第一代电商的起飞主要靠钱来买流量，第二代电商在运营策略上更加讨巧，情怀式营销往往可以出奇制胜;并且，他们并不和阿里、京东直接竞争，而是在各自的垂直领域争取上游。