GGV童士豪：阿里与亚马逊主战场在印度，开战越晚对阿里越有利(2)

在日本贸易振兴机构(JETRO)2016年对于电商的统计中，亚马逊在美日英法德的市场份额都是首位。而中国、印度是两个特殊的市场，占据主导地位的电商都是本土化的企业。

阿里的崛起把中国中产阶级的消费习惯带到了大洋对岸。童士豪说，在投资Wish之后，他觉得这个平台可以吸引很多美国的平民用户，后来发现一些富裕家庭竟然也会在上面购物。

今年5月，Wish完成了F轮的融资，光大控股和IDG联合成立的光际资本参与了投资。

童士豪称，相比5年前，现在美国电商公司对于中国资本的接受程度越来越高。

一个重要的原因是，如果他们想要嫁接中国市场，首先需要理解中国中产阶级的消费模式，其次，可能还需要找到一些合作方，中国资本开始在其中扮演起桥梁的作用。

但童士豪认为，利用中国电商经验在美国做投资，一定知道美国市场需求在哪里，对当地用户要够了解，才可以把中国经验成功的灌输给它。“比如，美国对线上线下结合的需求就不会像日本、中国这么强烈，因为这种结合一定是用户在公共交通中花时间很长时，才会出现的(想想你在坐地铁时刷淘宝的次数)。你如果自己开车，就没有时间干这些事。”

目前美国电商占到零售业的比例只有7～8%，这一数据要远远低于中国的15%。

对于亚马逊和阿里之后的战局，童士豪认为，亚马逊收购全食超市是非常重要的一步，会使其在日用消费品上的布局加快，再把AmazonGo的模式嫁接进去，他们的增长速度会非常迅速。尽管阿里巴巴也投资了超市，但在电商以外的业务上，两者还不是一个量级的。

陈年适合做平台

事实上，亚马逊和阿里的战争在十三年前就已经开始。

时间回到2004年。这是中美两地的电商行业异常热闹的一年。ebay收购了易趣，亚马逊收购了卓越;阿里巴巴从软银拿到了8200万美元的投资，马云大喊着“战争就要爆发”。

2004年起，童士豪在中国从事风投行业。那时候的中国，风险投资刚刚起步。

他和日后搅动中国电商界的两个人认识了，雷军和陈年，并且相继成为了凡客和小米的早期投资人。这两笔投资后来让童士豪名利双收。

就像现在很多投资人去印度找项目时，都在有意识地参考中国模式;当年的风投，大家也都在摸着石头过河，其中一块石头是日本，另一块石头是新加坡。