雅居乐半年盈利同比增130%，多元化战略成功落地(2)

此外,该集团继续管控成本及费用开支，销售及营销成本占预售金额的百分比下降至 2.2%,而行政开支占预售金额的百分比则下降至 1.9%，分别较去年同期下降 1.5 个百分点及 0.4 个百分点。另一方面，销售及营销成本占收入的百分比下降至 3.7%，而行政开支占收入的百分比则上升至 3.3%，分别较去年同期下降 0.9 个百分点及上升 0.4 个百分点。

雅居乐表示，下半年，集团将采取以地产为主，多元业务并行的发展模式，建立新的利润增长点，致力保持本集团于物业发展业务的领先地位。在补充土地储备方面，本集团将采取积极而审慎的购地策略，优先考虑具竞争优势的现有项目所在城市及增长潜力优厚的一二线城市寻找机遇。

多元化战略落地

自2015年开始，雅居乐业务由“以地产为重”，调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式。2016年，雅居乐地产改名为雅居乐集团，以匹配其多元业务发展的“1+N”运营模式。2017 年是雅居乐成立 25 周年，从深耕房地产到多元化发展，该公司产业布局发生了较大改变。

物业管理方面，雅居乐拥有雅生活及雅管家互联网平台服务，于2017年6月30日，合约管理总面积为7054万平方米。于回顾期内，雅居乐与绿地控股集团股份有限公司签署战略合作框架协议，完成收购上海绿地物业服务有限公司的100%股权后，双方将开展双品牌战略合作，绿地集团将于未来5年每年向雅生活提供1000万平方米的物业管理服务建筑面积。

雅居乐表示，集团将致力打造全国领先、具备国际标准的综合性现代生活服务管理平台,为客户提供最优质、最全面的物业管理服务,包括物业管理、网络科技、旅游、广告、营销及验房等。

上半年，该集团获得物业管理费收入为人民币 5.48 亿元,较 2016 年同期的人民币 4.75 亿元上升 15.3%。物业管理的经营利润为人民币 1.60 亿元,较 2016 年同期的人民币 0.91 亿元上升 75.7%,主要由于所管理的物业总建筑面积增加至 7054 万平方米(2016 年同期为5346 万平方米)。

在环保方面,该集团主力开展关于固体废弃物处理、环境修复及水务的业务,致力成为领先的环境服务运营商,当中,危废规划年处理量为 130 万吨。上半年，该集团成功收购 3 家环保公司的股权。截至目前，雅居乐环保集团已拥有9家环保企业，分别在长三角、京津冀、山东、华中、西部以及海南;环保集团聚焦固体废弃物、环境修复和水务三大领域，包括危险废弃物处理、生活垃圾处理、餐厨垃圾处理、污泥处理、土壤环境修复、水环境修复、污水处理以及自来水生产等，几乎涵盖除大气外所有的污染防治和资源再生利用。部分项目通过国际化合作，已经掌握了非常领先的技术。