两位碧桂园高管加盟后 阳光城要决战下半场(2)

“我们会多拿一些短平快的项目，提高资产周转速度，同时也在三四线城市有了一些布局，我们要求项目8个月现金流为正，通过这些项目操作来提高周转和利润。”朱荣斌说。

此前，阳光城的并购能力一度受到业界认可，用较低成本获得了较多的土地储备，但是由于土地的性质等原因，则一度拖累阳光城的财务数据，让利润率下滑非常厉害。

重要的三要素

朱荣斌的加盟，很重要一个目的就是提高阳光城的运营效率。

“地产公司很重要的三要素就是人才、土地、资金，我希望依靠一个良好的运营管理体系，实现效率提高。”朱荣斌说。

按照朱荣斌的构想，阳光城要进一步提高产品研发能力，营销推广能力，合约管理能力，工程管理能力。

“通过我们开发工作前置，以及进度加快，使我们原来一个开发周期缩短，通过缩短，我们的资金效益实现了高周转，但是大家都提高周转，高周转这个资金就是要打一个来回，这个时间我可以大幅度缩短。”朱荣斌说道。

事实上，这三个要素对每个公司都至关重要，为了实现人才的集聚，阳光城不断优化跟投制度，希望更大程度和员工分享福利。同时，阳光城的薪资水平在闽系房企也是高分位水平，这样的薪资也成为吸引人才的保障。

“我们很多新区域的区域总来自同行的各个优秀公司，希望阳光城是多基因组成的团队。”朱荣斌说。

在吸引这些人进来以后，朱荣斌要求人力团队经常跟着管理层见习，了解公司的运作结构。同时要求他们入职一段时间以后写一个报告，说说阳光城和前东家的优缺点，希望进一步优化阳光城的结构。

“对比这些同行，我觉得我们在成本上有很大的节约空间。因为我们的利润现在还很低，这个事情不受外围环境影响，通过我们内部管理加强，我就可以实现效益提升，这是可以有把握实现的。”

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