辛苦打江山的公司创始人 如何才能坐稳江山？ | 商业观察(2)

在公司的发展过程中，投资者和创始人往往代表不同集团的利益，投资者因而与创始人的决策产生冲突。创始人往往是从公司的长远发展考虑，着眼公司未来5到10年。当创始人掌握公司管理权时，他们做出的决策短期内也许并不能立刻产生经济效益;而另一方面，投资者通常追逐短期的利益，希望公司创始人和管理层做出的决策能够在一到两年甚至更短的时间内产生收益，推升股价。这就导致了投资者和创始人之间的冲突。

比如，在亚马逊发展壮大的过程中，创始人兼CEO贝索斯总是遵循着不同寻常的商业模式，一开始在外部投资者看来它们通常很不靠谱，有的甚至在短期内会侵蚀公司的盈利。但是事后证明，贝索斯的这些决策在长期来看都是正确的。

例如贝索斯2004年在亚马逊推出了名为Prime的会员制。每个会员每年只需付99美元就可以享受到全年免运费的服务。这在当时是非常激进的一个策略，因为全年免运费，短期内很可能侵蚀亚马逊的利润。但是几年运行下来，调查发现成为Prime会员的顾客大幅增加了他们在亚马逊的购物频率，他们所带来的营业额的增长远远超出了免运费所造成的营运成本的增加。亚马逊的股价从刚上市到现在已经增长了近500倍。

2012年4月份，Facebook的创始人兼CEO马克·扎克伯格决定花10亿美元去收购图片共享服务商Instagram。这个收购决定立刻受到了投资者的反对和董事会的质疑，但是扎克伯格认为收购Instagram将产生巨大的协同效应，能够消除一个潜在的竞争对手，10亿美元的价格值得。到了2017年，华尔街有两个分析师对Instagram现在的价值做出了分析，他们认为，Instagram这家公司现在估值达到了300亿美元。扎克伯格当时看似不靠谱的一个并购决定，5年的投资回报比为30倍。

这些例子都说明，当这些商业奇才去推行自己开创性的想法和商业模式时，给予创始人绝对的管理权和决策权是非常重要的，他们的决策通常会在一段较长时期之后为股东带来巨额的回报。

这些既有创新精神又有管理领导力的创始人，怎样才能在公司的发展过程中保护自己的经营管理权，不屈服于投资者追逐短期利益的压力?

最关键的一点就是创始人需要始终保持对公司的绝对控股权。有了绝对控股权才能控制董事会，才能保证自己对公司的经营管理权。