辛苦打江山的公司创始人 如何才能坐稳江山？ | 商业观察

最近中国和美国的两家高科技企业的创始人突然卸任CEO的新闻让媒体和资本市场一片哗然。乐视网创始人兼CEO贾跃亭宣布辞任乐视网CEO并远赴美国“闭门造车”。Uber(优步)创始人兼CEO拉维斯·卡兰尼克也在五位主要投资人的压力下宣布辞去CEO职位，并以“涉嫌欺诈”受到Uber投资方Benchmark Capital的起诉，要求他离开董事会。

究竟发生了什么让乐视和优步的缔造者不得不黯然下台?

很显然，贾跃亭的卸任与乐视的业务铺得过广导致现金流出现问题及供货商催款等问题不无关系，迫于业绩和股东压力不得不放弃公司的管理权。而优步则在过去几年连续亏损且近期内扭亏无望，与此同时优步在公司的日常管理当中也出现了问题，爆出管理层骚扰女员工、监控执法人员的信息等负面消息。

这两家公司都有一个共同点，就是创始人一开始兼任公司的CEO, 但在公司出现管理上的问题之后迫于股东压力不得不放弃公司的管理权。

那么由公司的创始人兼任CEO行使公司的管理权，究竟是好是坏?

针对这个问题的研究和争论在公司财务领域相当多，但到现在学者们也没有得出一个统一的结论。一些文章用上市公司的数据发现由公司创始人担任CEO行使公司的管理权，公司的业绩和股价表现会比较好。也有的研究用初创企业的数据发现，这些公司的创始人兼任CEO会导致他们在进行融资时会获得较低的估值。

那么究竟怎么去看这个问题?

一般来讲，公司创始人在创立公司的时候，通常是发明了一款新产品或者开发了一种新模式，但一个具有创新能力的创始人不一定会是个好的管理者。公司在发展到一定阶段的时候，通常会引入职业经理人来负责公司的运营，而创始人只在公司的战略规划方向上做出决策。

现实中就没有兼具创新能力和管理能力的创始人吗?其实我们看到很多成功的企业，像亚马逊、谷歌、京东等在上市之后仍然是由公司的创始人行使公司的经营和管理权，公司的股价节节攀升。

所以，创始人能不能担任CEO执行公司的管理权是不能一概而论的，完全应该看这个创始人是否既是激情饱满的创业者，同时也具备管理和领导能力。