阿里和亚马逊迟早有一战？ 张勇说“现在就碰撞上了”(2)

制定各方的行为规范，让各方在互利下合作。曾经身处“十月围城”(2011年因修改平台招商规则引发部分淘宝商城卖家反击)风暴眼中的张勇现在对规则与标准的分量看得更重。这也是如今阿里设计业务走向的出发点。

两年来，张勇利用周末回上海喝茶的时间与侯毅(盒马创始人)设计了盒马的规则与标准，现在还有一些业务指标没有达到最初设想的要求，但已经激发了一批京沪白领的新购物热情。“盒马未来一定会走向一个平台。”如果仍站在原有平台理念的圈子中，盒马这种另类的商业形态很难诞生在阿里的业务矩阵里。

一位长期接近阿里的人士称，从外部看，张勇做阿里CEO两年来，整个公司产生了一些明显的转变，比如请以前在传统行业的人来开拓新领域，与国际大牌的合作不断增多，公司部门之间频繁的横向跨界沟通等。

CEO的压力与乐趣

十年前的8月29日，张勇以CFO身份在盛大出完当季财报后，与陈天桥告别，第二天一早赶到杭州入职阿里巴巴。当年习惯了四大会计师事务所的工作节奏，似乎已经让他忘了什么是劳逸结合。阿里云总裁胡晓明在杭州抓不到张勇沟通汇报，会等周末去上海找他。

张勇10年前是从没想过做CEO的，不管是在哪家公司。财经大学的学生找工作普遍比较务实，如果不走仕途或创业，CFO可能是学生们眼中最高的职业诉求了。但种种幸运降临到张勇头上，他接住了。马云从去年开始频繁地全球飞行，张勇留守杭州，背后也表明一种信任感。

6月份阿里投资者日的英文演讲一开始，张勇面对台下400多名投资人，在表述一个数字时稍显停顿。逍遥子(张勇花名)的演讲能力已经很出色，但站在一个英语演讲气场强大的风清扬(马云花名)背后，偶尔也会有一丝紧张。面对整个公司，需要他突破的不止是面对公众时的英文表达能力。

国内市场上，马云是新零售(阿里“五新”战略之一)的提出者，他依然像18年前在杭州湖畔花园公寓里面对合伙人时的天马行空一样，张勇要把这个想法画出来，画的越细，下边执行的人头脑越清晰。“CEO不能只管战略方向，让手底下的团队去创新。”他说。

琢磨盒马，是张勇的兴趣所在。他把这视为焦虑工作中的娱乐精神。眼下看盒马已经很成功，但这个样本仍面临至少两个隐患，一来，快速扩张带来的品控与服务标准问题，已经显露出一些苗头，盒马想基本覆盖上海市区就要开50家店，何况全国;二则，盒马是在白纸上画画，如果是向原有线下业务进行平移改造，结果会怎样?