阿里和亚马逊迟早有一战？ 张勇说“现在就碰撞上了”

9月17日是上海财经大学百年校庆日，阿里巴巴集团CEO张勇将以校友身份返校。这之前，盛大创始人陈天桥刚刚邀请他回老东家，与“盛斗士”们(盛大离职员工)叙叙旧。张勇说，共同的经历让大家重新聚在一起，这是最宝贵的。

他正与阿里的5万名员工创造另一种共同经历，将阿里的市值带上4000亿美元，但与之同步发生的是与外界愈发密集的交互与摩擦。顺丰一事刚平息，来自锤子科技投资人的质疑又裹挟着网络情绪向这家体量愈发庞大的公司袭来。

张勇是个平静内敛之人，但近来也多了些火气。第一财经记者上周末赴杭州采访了张勇，他在面对这些摩擦和今天阿里该如何看待与外界的关系时说，“阿里希望有更多朋友”，并重新定义了阿里巴巴的平台身份究竟是什么。

平台不是自由贸易市场

菜鸟顺丰交火后，张勇动身飞到北京去国家邮政总局沟通。令他始料未及的是，一些与此不相干的人站出来试图左右网络舆论。“我可以公开说，即便与顺丰不做朋友，也绝不会是敌人，双方是上下游关系。”他上周末说。

和7年前腾讯在网上引发的强烈反弹类似，阿里自从2014年秋天上市后，开始向越来越多的领域伸出触角，以一种掌控更高技术的革新者身份搅动传统产业。反弹与摩擦集中凸显，只是迟早的事。

大，就意味着更高的责任要求。6月份的阿里投资者日，张勇用英文向境外投资者这样解释阿里，即Amazon+Google+Facebook(数据层面的形象对标)。如今站在4000亿美元市值的高度，用马云的话说，好比珠峰爬到一半的人，他又该怎么向山脚下的人重新解释这家公司呢?

第一财经记者问张勇，阿里一直以平台示人，以前似乎对掌控、自营等字眼避而不谈，但阿里这两年对货的掌控更强了，盒马鲜生更是在白纸上画画，是对整条供应链的强管控。这是否意味着在今后新零售的探索中，这种掌控力会更强?

这恰好是他近期经常在内部讨论的一个核心问题，也是他思考最多的问题。英文不错的张勇喜欢用redefine(重新定义)这个词去设计平台，“平台不是自由贸易市场，需要商业规则”，别人谈起平台可能提及最多的是开放，但张勇很少提开放，他喜欢说包容与合作，认为新零售不是要干掉谁，而是创造新的商业模式与就业机会。