央企二级企业探索骨干员工持股：能高能低、能进能出不搞“平均化”(2)

“人才是苏美达集团的第一资本。没有人才、没有吸引人才的良性机制，对于苏美达这样的完全市场竞争企业、外向型企业，事业发展不可持续”。杨永清说，“事实上，依托不断进取的干事创业平台以及独特高效的骨干员工持股机制，苏美达凝聚和粘合了一大批奋斗者群体，人才高地不断夯实，人力资本持续增值，成为苏美达‘偷不去、买不来、拆不开、带不走’的核心资产”。

一方面，国有平台实力强、体系优；另一方面，员工持股所代表的市营机制动力足、效率高。在这样互为结合的体制机制安排下，多年来，苏美达国有资产保值增值率平均达120%左右，整体净资产收益率平均达20%以上，实现了国家、企业和员工的三者共赢。

杨永清告诉记者，最为重要的是，苏美达对员工股份实施动态管理，即“绩效导向，动态管理”。持股不是“平均持股”、“永续持股”。岗位变，业绩变，个人持股份额随之也要变，“能上能下，能高能低，能进能出”，让团队永葆奋斗者本色、永葆干事创业的激情和动力。

苏美达集团董事会秘书赵建国接受第一财经记者采访时表示，在高效的体制机制保障下，核心团队的主人翁意识不断，工作积极性高，风险管控意识不断增强，使企业的抗风险能力明显提高，保障了公司健康可持续发展。

2016年，在全球贸易和经济下行压力持续加码的背景下，苏美达的营业收入、利润总额、进出口总额等指标逆势上涨，显示出了较强的整体抗风险、抗周期的能力。

加快推进国有资产证券化

资产证券化也是一些企业采用的混改的方式之一。2016年11月，苏美达和*ST常林完成重大资产重组。原*ST常林业务、资产和负债全部置出，国机集团、江苏农垦分别持有的苏美达集团80%股权、20%股权整体置入，苏美达集团成为*ST常林的唯一全资子公司，主营业务变更为现代制造服务业务。

国机集团和江苏农垦承诺，苏美达2016年至2018年扣非后归母净利润分别为3.24亿元、3.38亿元、3.63亿元。

杨永清表示，本次重大资产重组是国机集团响应当前国有企业改革发展要求，推进国有资产证券化，维护资本市场稳定发展的重要举措，本质上是将优质资产注入上市公司，上市公司完成了业务和资产的“脱胎换骨”。