识队友辨对手 国产手机排位赛白热化

从华为与小米之间的口水战到小米与OPPO之间的模式论，再到华为与OPPO之间的销量之争，国产品牌之间的竞争话题不断。

第三方机构Counterpoint最新调研报告显示，华为在2017年第二季度销量排名国内第一，并与OPPO、vivo和小米四大品牌一起共占据了69%的市场份额，远高于去年的57.3%，而苹果仅以8.2%的份额排在第五名，三星更是掉出前五的位置。

尽管第一的位置有所变化，但国产手机在这几年已经牢牢占据了前三的位置。

对于为何国产手机厂商有如此大的增长?Counterpoint研究总监闫占孟对第一财经记者表示，在模式上中国厂商善于总结经验，学习之后迅速跟进，相比之下，外资品牌的灵活性不够。“比如华为学习小米的互联网思维，小米学习OPPO的线下渠道布局，而OPPO则学习华为的聚焦策略，在多个维度相互学习和竞争。”闫占孟对记者说。

但从竞争的角度，国产手机之间也毫不示弱。华为消费者BG负责人余承东在今年半年报发布现场喊话，雷军提出小米手机今年目标是1000亿元，我们半年就已经完成了1054亿元的收入。此前，双方“互黑”的花边新闻不断。

“模仿” 领先者

小米创始人雷军曾公开表示：华为要感谢小米，华为的骨子里没有互联网思维，之所以能做到今天这么好，也是小米的贡献。

的确，在一开始，小米推动了华为终端在内部的“独立”。

余承东此前在接受第一财经记者采访时表示，华为是一家“竞争对手驱动型”公司，在B2B方面，爱立信、诺西等都扮演了“对手即能量”的角色，最终华为用长跑的姿态耗尽了对手，成功“登顶”。因此，即使华为内部很早就看到了互联网做手机的巨大能量，但华为决策链太长，不能迅速反应，是小米的出现让华为在组织上快速突破。

作为单独的事业部，荣耀在华为的体系中一直是试水消费者业务的重要部门，并被外界戏称为“像素级的模仿者”，随着持续的大笔投入，近几年荣耀在电商手机的排名中已超过小米。

当然，小米也在学习华为等厂商的竞争模式，比如在国产手机供应链上尝试投资芯片，并在今年2月份成功将自主研发的芯片澎湃S1运用到自家手机上，由此成为继三星、苹果、华为之后全球第四家同时拥有终端及芯片研发制造能力的手机厂商