12亿资金被冻结 乐视资金链风波再起(4)

未来，贾跃亭将相对聚焦两大块：第一，上市公司体系，乐视会把给上市公司带来重要支撑的以及潜在帮助的资产，与上市公司产生协同，甚至整合。第二，汽车体系，推动汽车板块尽快完成A轮融资，尽快实现量产。“希望把这三四年在汽车上的努力，真正把技术优势、产品优势、战略优势迅速转化成市场优势和用户优势。”

不过，乐视收缩其它战线后，能否保住或者进一步做强电视、影业、视频的小生态，至少有三重挑战。

首先是硬件盈利的挑战。乐视电视销量的高歌猛进，是去年乐视网营收高速增长的主要原因，同时乐视电视硬件亏本销售的策略，也成为乐视网净利润多年来首次下滑的主因。自贾跃亭去年11月反思乐视扩张过急以来，乐视网CEO梁军今年曾公开表示，乐视电视今年要减少亏损。

事实上，今年以来，电视面板的成本仍持续上升。如果乐视电视继续以硬件亏损的模式来扩大销量，即使今年销量冲击700万台的目标达成，但其电视业务减亏、扭亏的难度就会增大。鱼与熊掌不能兼得，梁军如何平衡，是挑战之一。

其次，内容附加值减少的挑战。不少用户是冲着乐视体育、乐视影业的内容资源，来购买乐视电视的。随着乐视体育版权投入减少，其内容吸引力、差异性将降低。还有一点很重要，乐视的会员费，在促销中一般鼓励用户买几年，只有不断吸引新的用户成为乐视会员，才能实现乐视网会员收入的持续增长。如何激活大屏价值，对梁军来说，是另一个挑战。

第三是渠道方面的挑战。乐视电视过去由LePar负责销售，而LePar过去两年一直积极发展线下的经销商合作伙伴，乐视控股的奖励期权是吸引经销商加盟的条件之一。一位广东茂名地区的LePar合伙人告诉第一财经记者，去年他经销乐视电视，但今年已经没有做，以防范风险。这位经销商认为，乐视电视仍有竞争力，但他不认可乐视手机、金融等产品。

丢车保帅

未来，由于融创孙宏斌的入局，加上乐视影业也即将注入乐视网的上市公司，以及贾跃亭承诺把非上市公司中有助于电视大屏生态发展的业务也注入上市公司，因此预计乐视网作为上市公司仍会围绕电视、影业、视频的小生态继续发展。

但是，乐视非上市部分的业务将逐步收缩，甚至空壳化。继转让“易到”控股权之后，乐视控股在“大圣科技”中的投资也将收缩。