12亿资金被冻结 乐视资金链风波再起(3)

当时乐视成为酷派的第一大股东后，乐视放出豪言， 2年内，乐视+酷派要卖出1亿部。当时的刘江峰也曾为酷派描绘宏伟蓝图：5年内销量过亿，并重回手机行业第一。如今，一个过去流水在几百亿的手机企业，市值已变成36亿港元。

资金链风波背后：乐视收缩战

乐视资金链风波爆发后，过去半年乐视的调整情况如何?

贾跃亭曾在股东大会表示，“的确从危机爆发到现在半年的时间，显然调整期还是不够的，这次的困难出乎了我们当时的意料。”

贾跃亭说，从去年10月份资金链风波出现以后，乐视采取了一系列措施，今年1月份与融创签署了战略合作协议。截止到现在，引入130多亿元的资金，其中有30-40亿元进入了上市公司体系， 90多亿元支付债务。

从去年资金到账，到现在，乐视累计偿还的贷款，包括贾跃亭个人抵押的贷款，已经偿还了150亿元左右，绝大部分都是给金融机构的还款。贾跃亭反思说，“到期还款是理所应当的事情，但当公司处于困难环境下的时候，应该采取另外一种策略，就是怎么样能够获得金融机构的信任，甚至是支持。”

当时，乐视的想法是，一定要把有限的资金确保信誉。相反的是，金融机构在观望，最终出现不太好的情况，出现了一些准挤兑的现象。大量的资金偿还以后，业务线也在不断筹集资金偿还贷款，导致业务受到了较大的影响。

一位国内知名金融家表示，贾跃亭的做法是想尽一切办法把欠账还清，这其实在某种程度上让贾跃亭陷入了困境。其实，遇到这种情况，比较好的另一种处理方式是：说服金融机构，先将银行的利息还清。对于一个企业来说，手上拥有一定的优质资产，如果保持现金流用到业务投入中会有更好的发展。

可以看到的是，贾跃亭也在股东大会上反思，当公司处于困难环境下的时候，乐视当时应该采取的措施是积极和金融机构沟通，把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。

对于乐视而言，到了必须进行业务瘦身并精力集中在核心业务上来的时刻。

“我们决定，让非上市公司板块的资产变得更加聚焦，非核心的、不能产生强化反的，就考虑尽快转让资产。”可以看到的是，6月28日，易到宣布已于近日变更控股股东，乐视不再是易到的控股股东，已有新的控股股东进入。