ABB首席执行官：美的并购库卡，但我们优势不减(2)

面对智能化，ABB的机器人也从纯粹的零部件组装制造进入到清洗、其他新领域。比如我们下线了一款新的机器人，它有自学能力、实现人际协作，可满足消费电子产品行业对柔性生产和灵活制造的需求。

（注：ABB中国总裁顾纯元补充道，举例来说，ABB的竞争优势不单单体现在“操控性”上。这是因为，一定程度后，“操控性”无法成为竞争优势，而“应用”才是核心。有一些3C应用也是在ABB和合作伙伴的共同努力下实现的，如打磨、激光、雕刻等技术。）

记者：2016年财报显示，公司去年的营收下降5%至338.3亿美元，而净利润则增长2%。由于中印两国强劲的订单表现，亚洲、中东及非洲地区的订单额增长17%。这其中，中国的订单额增长了11%。您如何评价这些表现，怎样看待现阶段的中国市场?

史毕福：首先，我们涉及的领域很广，主要来看包括电力、工业、交通及基础设施等三个部分。

电力的投资还是集中于升级换代和可再生能源并网的投资。工业领域上，汽车、食品饮料及机器人的热情不减，然而矿山、石油和天然气等过程工业领域需求疲软。交通等领域的需求更加复杂一些，楼宇自动化和轨道交通解决方案等还是很强的。而船舶领域(邮轮除外)仍然低迷。以上这些业务特点，体现在了ABB公司2016年的业绩上。

包括中国在内的全世界，正经历着两大变化：能源革命和第四次工业革命。这为我们的客户带来了很大机遇。如能源领域就有电动车的发展，且中国也需要更多的、基于智能电网的高压输送设施来管理；工业领域则体现于工业自动化、人工智能、机器人的快速发展。

在中国,ABB的17000名本土员工里有12%集中于研发(即2000人的规模)，这是我们的优势及增值能力。而ABB也拥有如上海机器人研究中心、人工智能和智能电网研究人员等，因此在今后更方便适应中国的工业升级、清洁城市和清洁基础设施等战略执行。

记者：国内外公司都在推动自动化技术、云平台等。您认为，这些新的技术和平台，能否解决现有的工业自动化问题?是否意味着今后的工业产品之间在研发、生产及销售等，都能实现完整的互联互通?